在《交易，是产生利益的唯一模式》文稿里，我们尝试着探讨了产生利润的三种形式，并对相应的风险进行了主观定级，总览而言，只说到了面，没说到里，更没有阐释规则和提出解决问题的方法论。
而现在，我们再来剖析和分解与之相关的另外一个内容——产品。
产品是以解决问题为依归的，其表现形式为有形和无形两种样式，有形的，比如买了一块面包，吃进了肚子，解决了饥饿的问题；无形的，阅读了一篇如何妥善沟通的文稿，发现了新的视觉角度，解决了和万恶甲方的沟通问题。
明晰了产品的基石定位，就能知晓将其卖出去即可实现利润的创收。而打造一款产品，则有如下几点意见：
一是缔造产品，《论语·卫灵公》有云：工欲善其事必先利其器，同理可证，欲要得利润，必先有产品。初代产品只需满足“能够解决问题”的基础功能即可。就像一瓶水，能够喝掉解决“渴了”的问题，就行。
二是升级改造，单纯的一支水，在水的本身方面，需要不断的优化升级，寻找更优质的水源，使用更科学的萃取方法，让水的品质得到不断的改善，以使用对水质的更高要求。毕竟，除了单纯的解渴之外，新的“口感不佳”等问题也会接踵而至。
三是在在包装盒方面优化，简式风格的设计，甚或丧式吐槽语录的表达方式，都是解决“包装太过单一”、“无感式观看”等问题的途径，然后下一个吸引眼球的包装方式是怎样的？也许，只能凭借以往的经验值和大数据的精度分析，才能作略微的判断。当然，随着新需求的出现，势必要追随大势，按照换汤不换药的真理，去变革外形上的推陈出新。自然，也就在广告层面有了新的玩法。
四是在“加式玩法”方面开创新的结合体，联名，跨界，都是从将自我品牌打通到隔壁消费群体的一种有效手段，基于相信了B品牌的用户而言，来自于A品牌的跨界合作产品，自有B品牌进行把关和审核，在质量上和可用度方面应该是不成问题的。引入的成本较小，且容易融进去。
故此四段，是为产品的迭代之路。每段路程，都需要执行，都需要成本，而如何计量所耗资金，统计最终所收金额，成为平衡投入与产出的标准砝码，是每个公司都在深刻探索的究极问题。
萧牧梵 | 二〇一八年十二月十七日
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