“互联网+”时代战略绩效管理运作机制

“互联网+”时代战略绩效管理运作机制实际上是对公司的战略环境扫描、战略规划、战略执行监控、战略绩效评价、战略修正整个过程的规范。从设计内容上来看，它主要包括以下三个方面的内容：

ü战略绩效管理流程

公司战略环境扫描、战略规划、战略执行监控、战略绩效评价、战略修正整个过程运行本质上就是需要按照一定的流程规则来开展，战略绩效管理流程是其日常运作的规范与标准。因此设计运作机制的第一步就是对战略绩效管理流程进行设计，这也是运作机制设计最为核心的部分，而下面我们所提到的战略绩效管理制度、表单都可以视为其流程支持性文件。

ü战略绩效管理制度

战略绩效管理制度是对战略管控日常运作流程的规范性文字描述，将是你们在编定制度时所要进行的最重要工作内容之一。

ü战略绩效管理流程表单

在完成战略绩效管理流程、制度设计后，我们还需要制作出流程表单。如果没有这些流程的表单，公司将无法按照规范的战略与绩效管理流程来实现有效运作，也最终不能实现战略绩效管理的规范运作与落地。

我们不难看出，战略绩效管理运作机制的上述三个主要设计内容是相互联系的：战略绩效管理日常运作表现为流程的运作，因此它是运作系统设计的核心环节，通过流程的设计可以帮助我们规范公司战略绩效管理整个运作过程，对“互联网+”时代瞬息万变的外部环境进行监控；而战略绩效管理制度与表单则是配合流程运作的支持性文件，对于后期战略绩效管理流程有效实施起到支持作用。

文章来源：佐佳咨询公司首席顾问秦杨勇先生《VUCA时代的平衡计分卡》

佐佳咨询公司（Zuojiaco）是专业的战略绩效管理与激励机制咨询机构，佐佳咨询认为术业必有专攻，咨询公司只有秉承“业精于专”才能“方显卓越 ”，因此佐佳根据长期以来的专注积累所形成的核心能力，专业定位于企业管理咨询领域。整合战略规划、OD组织管控模式、流程优化与组织架构、人力资源管理与企业文化体系设计等咨询模块并将其与平衡计分卡相链接，引领国际新的管理理念与实践，帮助中国企业实现高效战略执行，确保企业战略落地，成就卓越绩效。

截止目前为止，佐佳咨询的管理团队在中国服务的客户包括（但不局限于）：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国华电集团、中国储备粮总公司、山西潞安集团、一汽轿车股份、中国运载火箭研究院、上海电气集团、中国人民保险公司（PICC）、国药控股股份有限公司、泸天化股份、中材科技股份有限公司、EFD（中国）公司、阿克希龙-舜华、青岛建设集团、美宜佳便利连锁、浙江正德集团等数百家国有、外资与民营企业集团。

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