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易读指数：五颗星
实用指数：五颗星
OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。这本书的作者是克里斯蒂娜·沃特克，通过她在Zynga以及许多硅谷大公司中学到的经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。在简单的原理介绍之后，注意事项的阐述是通过一个真实的创业故事论述的。由明道团队翻译，非常易读易懂。
要点提炼：
1. 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联公司的愿景使命。
2. 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标，如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。
3. 我们做好时间管理的一个方法就是，让重要不紧急的事情也变得紧急起来。
4. 每周一告诉自己必须完成三个任务，而这三个任务都确保这个季度你目标的完成。
5. 每周评估一下事情的优先级，你会发现到底是哪些事情能让你达到目标、哪些事情和目标关系不大。
6. 每周一都公布一下团队OKR相关任务的优先级是很有效的。只有团队的每个成员都明确了各自的职责，目标才有可能完成。周五大家再为取得的成果庆祝一番。如此不断地“承担职责——庆祝成果”，能够让团队每周都保持高效。
7. 时间输不起，管理运营一个创业项目最怕的就是分心。
8. 没有过往经历和个人情绪的影响，更容易做出正确的决定。
9. 一次说太多，就和什么都没说一样。团队最痛苦的事情就是缺乏聚焦，什么事情都想做。
10. 不能指望目标设定好之后顺其自然地就能完成，团队要齐心协力地不断往前推进，这就需要盘点。
11. 状态指标是完成OKR的保障。
12. OKR是用来推进事情的，我们先集中精力聚焦到一件事情上，才不至于浅尝辄止。这些状态指标也很重要，我们持续关注就行，如果所有事情都一样重要那就没有意义了。
13. 不用把自己所做的事情都列出来，你只需要列出为了达到目标而必须要做的那些事情。每天当然有很多事情要处理，但是一定不要忘记哪些是重要的。
14. 推进计划：当一些事情需要协作完成的时候，市场、研发、销售以及其他部门不会被弄得措手不及。
15. 在矩形的左上方，我们要列出为了完成本周目标要做的最重要的几件事，最多四件，顺便标上优先级，P1是必须做的，P2是应该做的，不需要做的不列。
OKR四象限示例
OKR四象限示例
16.OKR是自上而下关联的，公司应该设定公司的OKR，然后每个部门都要思考如何设定自己的OKR，这样公司的OKR才会实现。每个人都应设定单独的OKR，以反映个人成长以及明确如何支持公司目标。
17. OKR很大一部分的价值就是沟通，沟通哪些事情是重要的，沟通我们能做到什么程度，以及和已经偏离公司目标的执行团队沟通应该做哪些对的事情。
18. 不要在季度的中途更改OKR，如果你觉得OKR设定得很糟糕，振作起来，要么成功，要么失败，吸取经验，下次就会设定得更好。
19. 使用OKR改进周报：周报应该包含：（1）把团队的OKR作为开始，并标注完成目标的信心指数（2）列出上周的优先任务，并标注完成情况（3）列出下周的优先事项（4）列出风险或阻碍（5）备注：如果还有未包含在上述类别中的内容，但是又的确希望添加上去，那么就增加一个备注。备注要尽量简短、及时和有效。也可以寻求协助或者帮助，如：有谁认识XX公司的采购总监吗？。/总之，工作不应该是一个杂事列表，而是为了共同目标一起努力的过程。周报提醒了每个人这一事实，并帮助我们避免产生无尽的纠结。
20. 协同工作对于公司竞争和创新能力至关重要，周报看起来也许会浪费一点儿时间，但是它可以成为一个团队相互连接和支持的途径。
21. 把周一的会议当作汇报例会，只讨论需要讨论的事情。看接下来的项目是否需要其他成员的协同。
22. 不要把目标变成绩效考核的工具，目标应该着眼于如何鼓舞和激发成员。
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