汽车行业，作为传统行业之一，汽车行业的项目管理相较于其他比如IT互联网、建筑业、零售业、医疗健康业来说，有所不同。知乎大神总结为“TS16949（2016年更新标准为IATF16949:2016）和APQP围着OES转”。
作为PM，技术要有那是必须的，肚里有点墨，脑中有思路，再有就是项目管理软技能了，首先，思维要先转变。 忘掉你曾经是一个工程狮，身份切换要自如，该硬气硬气，该和气和气，该端着得端着，事前please，事后thank you，可盐可甜。
不管你的技术有多么666，身份不同了，就要适时的转变角色。工程狮的病到了PM阶段得治，千万不要技痒就亲自上手，千万不要技痒就亲自上手，千万不要技痒就亲自上手，重要的事情说三遍。 项目管理离不开人，但每个人在每个岗位上都有自己的角色和应该负责的事，明确项目参与人员的角色和职责并达到共识，让每个人都知道自己应该做什么，且必须遵守，这也是PRINCE2七大原则之一——明确定义的角色和职责，这点是PRINCE2更实用，更落地的重要原因。
从工程狮到PM的进阶，思维转变和角色转变是难点也是重点，不可忽视且不可轻视。可能刚开始呢，是有点困难，总是不自觉的手欠，该剁手时就剁手。PM的职责是管理而不在技术实操，事情是要通过team来做的，通过team去完成他们的交付，千万不要嫌弃别人做的不好或者性情急躁，就自己上手，也不能看在关系层面上就很慷慨的出手帮忙，这样会打乱原有流程和组织结构，做一次，以后就基本都是你的事了，慢慢的包袱越来越重，干的多，错的多，自己职责的工作完不成，自己的项目出现延期，锅想甩都甩不出去，身体也累出各种毛病，年纪轻轻就走上菊花配枸杞的养生之路，精神也不再是当年的神采奕奕，抱怨充斥在你整个工作环境，不论是对项目还是对你个人的职业发展，都是一种重击，我可不是在吓唬你！ 所以啊，想要项目落地，先从自身摆正态度，明确自己级项目成员的角色和职责。PM shall manage everything and do nothing，Otherwise you are not doing your job. 发布于 2019-06-27
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