9/265 这么做离合格的产品经理更近些
第一、好产品经理必须具备足够的生活阅历
当我们说生活阅历时，不是简单的谈论岁月，而是谈有相应品质的岁月。比如设计汽车的产品经理，如果目标是打造豪华品牌的汽车，但是自己从来只开10万元的经济型轿车，那么是绝无可能做出豪华汽车的。如果本人没有在日常生活中每天体验豪华汽车，不会理解豪华汽车的本质，也不会注意到那些关乎成败的关键细节。
第二、好产品经理必须洞察人性
人性是什么？人性是欲望、恐惧、贪婪、求认同等等一系列本源的事情，所有商业上的巨大成功都依赖对人性的深刻了解。
微信为何能走出QQ最早的用户群？和张小龙对于人性的把握密切相关，他屡次提到贪痴嗔。他本人极度在意隐私，所以微信设计上特别关注隐私，这充分满足了微信核心用户的刚需。
比如微信的搜索区从来不保留搜索历史；同一个微信账号，只能在一台手机上同时登陆；如果需要同账号登陆iPad、电脑版本微信，则必须用已经登陆账号的手机扫码登陆，而不是靠密码登陆，因为这至少确保手机在手边，而且已经解锁且登陆。
以上这些特点会在使用过程中带来一定的不便利，但是一旦想到这是为了保护隐私而做的取舍，我就会更加喜欢这款产品。
第三、好产品经理必须保持克制
一言以蔽之，产品经理必须非常了解人性，但是不能滥用人性。比如不能单向强化人的贪痴嗔，因为使用者一旦看清套路，就会义无反顾的离开。
在这方面，抖音是一个值得探讨的例子，如果抖音的目标用户与QQ产品重合，那么当下的「不克制」可以理解，但是如果抖音希望走近更为成熟的消费群体，那么当下的策略就值得探讨。
我去年这个时候为了研究抖音，特意花了一些时间刷抖音，真的感觉很吸引人。但是过了没多久，我发现一些问题：首先是单位时间内获得的愉悦度在下降，因为热门视频的套路总是很重复，看久了就会腻。其次抖音的推荐引擎是希望牢牢抓住你的注意力，这样抖音很容易成为时间黑洞。
对于成熟的消费群体，时间是他们最宝贵的资源，信息密度低，推荐时不懂得克制会阻碍这类用户成为抖音的忠实用户。当然，这一点也会反过来限制抖音的商业模式。
第四、好产品经理必须懂生意
在一些大公司，每个产品经理只做整个价值链的一个环节，缺少对于完整价值链的把握。比如做搜索产品的人，要么了解用户产品（比如移动App），要么了解商业产品（比如广告变现），但是缺少了解全局的人。
又比如在一些大型汽车制造商公司内，老板负责定价和商业模式，产品经理和设计师只负责一些具体环节，缺少全局成本意识。东西设计出来不错，但是产品定位从根本上出了问题，尺寸定位不对，和同级产品相比没有竞争力，单车成本严重超标等等。产品还没有造出来，就过不了商业分析的挑战，最后只能被放弃。
而优秀的产品经理，则会平衡成本收益，在设计之初就能深刻意识到产品的商业竞争力，从而在有限的资源下做明智取舍而没有半点迟疑。
好产品经理，必须懂生意；不懂生意的产品经理，不会是好产品经理。
第五、好产品经理必须是管理专家
如果只靠动动嘴，就把产品设计理念能下沉，变为现实，那么做事难度太小。产品经理必须能调动内部资源，协调外部资源，共同帮助他来实现产品的梦想。从这个意义上讲，一个好产品经理必须是管理专家，知道如何统合综效，如何调动团队，如何争取资源。
这要求产品经理具备出色的情商和高超的管理能力。如果想法无法落地，或者实现效果大打折扣，那么这个产品经理是不合格的。
第六、好产品经理必须有决策权，但决策权是自己打出来的
好产品经理必须有决策权，否则关键的设计理念一定会走歪。产品经理如果只有建议权，那么这个产品的最终成败与他无关。
好产品经理必须有决策权，但这个世界上最好的产品经理必然是一路打过来的，他所获得的信任和授权不是别人施舍的，都是他自己凭借努力争取来的。张小龙如果不是在Foxmail和QQ邮箱上的成功，不会获得微信产品设计的核心掌控权。
啊军儿 己亥年农历三月十四 2019年4月18 周四 晚21：59
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