一家公司不在于制度好与不好，而在于制定的制度能否准确的执行完成。一家公司不在于工具好与不好，而在于好的工具能否让人舒服的接受。这以上的总结都与每个单位的负责人（管理者）有很大关系。能够全面准确的理解公司的方针政策和发展方向，是全面深度执行的关键。如果作为管理者，看不清公司的发展形势和看不懂公司制定政策的深度意义，就不能够很好的贯彻执行各项任务指标。就会造成员工认识不全面，就会给员工造成负面，造成错误判断。
一个管理者应该具备两项优秀品质，一是有主见，在深刻理解公司的宗旨和方向时，坚决的执行各项任务指标，无论遇到再多的干扰和阻力，都能够义无反顾的排除干扰、去除阻力，朝着坚定的目标前行。而不能遇到干扰就徘徊不定，去怀疑公司的决策和迟缓自己的执行力。同时在遇到困难和阻力时，应该越挫越勇，笃定前行。而不能遇到困难就有畏难情绪。二是有魄力，魄力决定一个管理者的心胸和格局，不能“受器所限”，做规划和分配时，要站在一定高度去思考，以宏观思维去考虑，以大局为重。关键时刻可以牺牲小我，而换取全胜。在别人犹豫不决时，我们可以拍板，在大众都趋之若鹜时，我们能够保持一个冷静的心态。一个成熟的管理者绝对是非于常人的思维，不是从众思维。众人皆醉我独醒，众人精明我糊涂。
管理者是孤独的，更多独立时间是用来思考的，管理不是请客吃饭，也不是平均主义，拒绝一些好人思想，大众思想。主见和魄力是管理者应当具备的，同时还应该有德，德又分为仁爱、胸怀、智慧，德的提升就会形成自己独特的道，所谓得道多助，失道寡助。只有真正历练出了管理者的道，并且是光明之道、正义之道，事业经营不成功那只是时间问题。
管理在于人，人是管理最主要的要素
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