《可复制领导力》五
这次课程我们学习的是：给予和接受反馈，二级反馈，负面反馈！
及时做反馈能让员工尊敬你信任你。
反馈的级别有：
零级反馈（无动于衷）
一级反馈（口头表扬）
二级反馈（表扬并告诉他原因）
【告知原因必须是他的品质。】
二级反馈的前提是真诚，要善于发现他人的优点。
对啦！信任别人是一种特别稀缺的能力哟。
用二级反馈的方法可以有效地揭示老板的盲点象限。
做二级反馈表扬时，最重要的是动机和过程。
二级反馈也有三个难点：
1.看到别人的优点。
2.学会说为什么？
3.叫做（但是)。
切记远离【但是】信任他人。
塑造他人的行为一定是在它做了一件正确的事的时候。
金钱有两大弱点：衰减和腐蚀。
第一次这么正式明确的听到金钱的弱点哦！
家庭教育的最高境界是温柔但有边界。
无条件的爱是家庭和睦最重要的基石。
负面反馈的流程：
《可复制领导力》五
工具的作用是让我们最大可能性的接近正确。
要把工作是做一场练习。
好的谈话设定情境是成功的一半！
一个人自信的时候才会愿意面对自己的缺点。
一个优秀的领导谈过话之后会把谈话的成就感交给员工。
在做负面反馈时有一个原则叫BlC。
《可复制领导力》五
做原则时必须要把行为影响和结果都一口气说完哦！
论改变一个人的效果，二级反馈比负面反馈来的更快、更好。
所有的知识点都是满满的干货。我觉得我只是轻轻的打开了这本书【可复制领导力】，所有的知识点都是一系列的工具。还需要更加努力认真的学习好每一个工具。运用好每一个工具。复制好领导力！加油！
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