日更——26

针对员工的奖励。

奖励不一定是奖金。奖金也不是越多越好。如果你今天给一千，明天给一万，后天还能给十万吗？企业的经营就决定了不可能无上限的提升。也没有必要无上限的提升。回过头来说奖励的目的是为了什么呢？团队的奖励主要就是为了鼓励忠诚敬业，提高自豪感。往大点也可以说是为肯定当下，谋划未来。奖金不能少，但是奖金不是奖励的全部。

奖励的形式不能单一。一顿再美味的饭，吃一百遍也会变的索然无味。如果奖励变的平平淡淡，那奖励就已经不是奖励，它的作用也将变的没有作用了。投其所好肯定是最好的方式，但是这个必然会影响整体的公平性。我觉得有点类似马斯洛的需求层次曲线。从奖金，鼓励，自我实现。多种多样的形式。比如；和老板的一次会面，老板的签字书，公司的感谢信。一定不能是重复不变的一个奖杯，一个红包。

奖励要及时。已经明确沟通确认好的游戏规则，不要因为其他外在的因素去影响一个员工的积极心。原本是满心欢喜，换来的却是延迟，最后可能还不如没有奖励。