值月生连接你我他，温暖给大家

一年前参加007， 一年后成为最强76 班的值月生；一年来不断的被值月生鞭策和鼓舞，一年后自己也成为鞭策和鼓舞别人的人。其实，每个人心中都有一盏灯需要被点亮，点亮以后也可以照亮他人。我从76班不少优秀的值月生身上学到东西，并结合在自己的值月团队中以便取长补短。

值月生连接你我他，温暖给大家

寻找志同道合者

一年的时间不算长，七年就是一辈子的七分之一，但它足以通过彼此了解和熟悉让一帮志趣相投的人走到一起。最强76经过一年磨合，也有一帮志趣相投的人，他们从内心希望在007这个大的系统平台上，班级做为一个团队也能得到发展和成长，并愿意为此出一份力，因为他们懂得一个人可以走得很快，一群人可以走得很远，团结的力量不容小觑。

007的运作模式筛选，锻炼和培养了一批具有有利他精神的人，尤其是值月生团队，他们需要监督和督促别人，所以自己也要坚持写作和点评，不但养成自律和守班规的习惯，且关心班里事物，愿意在需要的时候出手相助。

我自己为值月团队组建发愁的时候，去年五月的值月生袁豆豆主动帮助推荐人选，她推荐的又是也做过值月生的林潇潇。我很幸运这个月的值月团队成员基本上都是经过一年大浪淘沙浮出水面的精英，且彼此谈得来的战友，我们沟通很融洽，交代的事情也大都能按时完成。大家合作愉快是每个人愿意投入时间和精力关键，而共同的价值观又是合作愉快的根本保障。

抓住核心任务

如果说写作和点评是007社团的两大支柱，那值月团队完成的每周优秀文章和优秀点评的筛选则是为两大支柱提供源源不断的动力，是值月团的核心任务。

事情作好和作不好是一回事，事情有人作和没人作是另一回事。如何选出真正好的优秀文章和优秀点评还有很多值得探索的地方，但选与不选却是本质区别。一些值月团队不搞双优评比，一些搞评比的也有小组长因为组里没有优秀而不推荐，使得这一评优活动热度不断降温。

为了改变这一现象，我们的原则还是先完成，再完美；先保证流程走完，再逐步完善。

评优虽然仅仅是一个奖状和红包，但对刚开始写作的战友们来说，正向的激励是明显的，它甚至让一些犹豫是否坚持下去的人因为自己的进步被认可而继续的走下去。

因此，一月值月团队变原来的宁缺毋滥评优法为尽可能保证数量评优法，一个组实在找不出优秀就从其它组补缺，既以先达到鼓励作用为主，再完善鼓励办法，实践告诉我们值月团队的赋能作用要远大于挑选精品的作用。

优化组织构架

76班的值月团队组织构架及分组也是经过一定的探索，先是组成专门写作团队和点评团队，分别对全班优秀文章和优秀点评进行评比，后来又对全班战友按学号分组，由指定各组长决定对组员中优秀文章和优秀点评的推荐，再后来为了进一步降低小组长工作量采取增加小组数量的办法，多时达十一个小组。虽然小组人数降低和工作量减少，但小组长人数增加并没有实现真正愿意负责任的组长增多，导致效果并不理想。

经过一系列的试错，现在采取的是分七组，每组六到七人方式（76班经过一年淘汰，还剩四十多人）。五月值月生袁豆豆把小组长的职责具体细化为七件套: 推荐优秀文章，写评语并制作奖状，推荐优秀点评，写评语并制作奖状，完成作业和点评统计并收取未按时提交作业和点评的罚款。

在此基础上十月值月生赵忠友提出设立优秀文章总组长和优秀点评总组长的，以便完成所以优秀文章和点评的统计整理，协调工作。实践表明，这一结构的工作量分配和运行效率是比较合理的。

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鼓励协作精神

就算一个人再厉害，都没办法独自完成所有事情，而一个团队，大家可以为同一个目标奋斗各自发挥彼此的专长，当然007的组织形式让我们强调的是平行的沟通讨论而非纵向的命令与服从。

007的班级值月生制度就像是「雁群理论」，当雁群呈Ｖ字型一起飞，能飞的距离比单只飞多出71%。一是因为有头雁，二是因为结队飞，当带头的雁累了，它会退到后面由另一只补上继续前进。在飞行的时候，雁群的叫声是对彼此的鼓励，脱离队伍的雁会因为落后感到压力，也会因为前一只雁的支持而跟上。

最强76一年的践行也正说明了这一点，好些事情相互鼓励帮助，共同协作完成会更好！

我们值月团队虽然有分工，但是某个人有事的时候要求提前打招呼，这样相应的工作有替补，没有替补的情况下值月生担任救火队长。为保证流程到位，要求各小组长尽可能早的完成双优推荐工作，一般是在班级群点评结束后一两天内提交，这样才能保障两位总组长和值月生的补缺和协调，统计和整理等工作。

这里尤其要表扬的是我们一月值月团队中即当小组长又兼任总组长的袁豆豆和赵忠友两位战友，他们在自己工作繁忙的情况下，高质量完成每周优秀点评和优秀文章归纳总结，让最强76集体的成长经历有迹可循，堪称班级名片。

值月生连接你我他，温暖给大家

请见链接：

最强76一月第三周优秀文章https://www.jianshu.com/p/f9b1d33aba42

最强76一月第三周优秀点评

https://www.jianshu.com/p/d4b51adaa2c6

值得骄傲的是，经过一年的践行，最强76已经成长出一批持续输出高水平文章的战友，更有一批持续高水平点评的精英，他们不但带动了整个班级写作水平的提升，也成为为战友赋能的骨干。

同时，我们积极联系与其他班的协作，分别请来李鹏飞-七布斯和我们分享写作套路，113班班长郝志阳分享文案变现，并邀请其他班战友参加，不少战友积极点赞。

而我们分享的宣传海报是十二月值月生郭建蕾的手笔，可见最强76的各有所长和人才济济。

值月生连接你我他，温暖给大家

保持仪式感

我们认为每周的颁奖仪式是必不可少的环节，且要保持一定的仪式感。

一是小组长做为推荐人要尽可能参加颁奖，同时各小组长和值月生要相互互动，对获奖战友的介绍，奖状，红包，鲜花等，配合搞笑等加深印象，总之气氛越热烈越好，目的是发掘班级潜力和形成班级的凝聚力，让大家对每周一次的颁奖仪式有所期盼。

值月团队还准备在组班一周年的节点开展周年庆活动，评选出全年最佳贡献，最多优秀文章，最多优秀点评等奖项予以鼓励，并让战友们回顾18展望19, 还有一些精彩节目穿插其中。

另一方面，我们要积极与007核心团队沟通，争取更多支持和帮助，同时努力推荐和参与007有奖征文，一同打造集体荣誉，逐步形成自己的核心竞争力。

存在问题

值月的过程中我们也发现一些问题，需要进一步探索解决办法:

班级内获奖者总是老面孔偏多，如何鼓励更多的战友？

对不按时提交作业和点评的战友收费一直是个比较有挑战的工作，如何形成良性机制？

值月团队如何实现新老交替与合作？

战友流失问题的处理，如何把握守住班规和留住战友的矛盾？

总之，值月生工作看似简单，实则有很多潜力可挖，007做为一个汇聚英才的地方，完全可以走出一条适合自己并惠及大众的道路。而值月生在短短一个月的工作中，首要目的应该是有效连接和调动大家，给班级带来温暖，让战友携手前行。