追求质量和进度科学进取地统一

追求质量和进度科学进取地统一 —— 进度不能将质量甩在身后

灵魂是我们生命的核，灵魂赶不上脚步，脚印就将越来越浅，没有脚印的行走，是可怕的。

我们的项目开发交付工作同样面临一个问题：先保证进度还是先保证质量？这里有三个选项：

A、质量追赶进度，犹如灵魂追赶脚步，越追越累，疲于奔命；

B、进度追赶质量，越做越有自信，但有可能计划超期，成本蔓延；

C、质量和进度科学进取地统一：磨刀不误砍柴工，平衡稳健地推进项目；

我们应该选择C、质量和进度科学进取地统一

因为，没有进度的质量趋向于纯粹的学术研究，无法适应商业竞争并满足用户需求；而没有质量的进度就是在浪费时间和金钱，透支用户的信任。项目进度不能将质量甩在身后，我们必须追求质量和进度科学进取地统一，要兼顾进度和质量的动态平衡。

1、一次做成功(即：不返工)，是保证项目研制进度和质量的重要基础，质量保证进度，质量促进进度；

2、返工和报废意味着成本的增加，进度的严重延期；

3、质量节约成本，质量促进效益；

追求质量和效率科学进取地统一，就要主动做到：

A.  不欠技术债，不欠业务债、不欠质量债。

※技术难点编码前已调查清楚并解决；

※业务问题已有合理方案并与顾客沟通解决。

B. 通过项目【内部启动会议/内部业务讨论会议】提前 “打破沟通漏斗”，快速消除信息差，打通“需求设计– 编码过程– 测试过程 ”，避免重大业务功能缺失、业务流程不通等严重问题出现在项目后期(上线前)，导致大量返工。

C. 通过【抽查新成员的首份代码并评审】、【抽查重点功能模块代码并评审】，在批量开发前将质量提升至高水准。避免到了测试初期发生大量低级Bug、类似性的Bug，导致质量提升成本骤增(开发成本、测试成本、管理沟通成本)。

D. 通过【最小可运行系统】持续迭代，推进质量和进度同步快速提升，最终打造【最优可交付系统】。

E. 将问题发现的时机尽可能提前，人人尽责，步步为营。

<1>设计不将自己应该解决的问题留给开发；

<2>开发不将自己应该解决的问题留给测试；

<3>测试不将自己应该发现的问题留给用户。

F.通过【实施内部预验收评审会并确认】对质量进行把关，将高质量的项目成果，自信地展示给用户，赢得用户的信任尊重。

项目进度不能将质量甩在身后，我们必须追求质量和进度科学进取地统一，从开发初始就兼顾进度和质量的动态平衡。