每天5分钟,解决一个商业问题。欢迎收听,《刘润·5分钟商学院》,实战篇。
这几天我们都在学习“产品”逻辑。产品逻辑,是产品区别于技术和能力,自身具有的一些规律,比如“产品化”,“定义产品”,以及我们今天要学习的“峰终定律”。
王军办了场行业年度论坛,开场效果极其炫目,主题演讲都是重磅嘉宾。观众大呼过瘾。但是,后面几场分享,就明显弱很多了。王军想,毕竟大部分还是精彩的,观众总体反应应该还不错吧?可他万万没想到,不少观众表示很不满,甚至有人要退票。怎么会这样?怎么办?
要解决这个“怎么办”的问题,我们首先要理解它的本质。如果我们有足够的金钱和时间,我们当然应该把每个细节做到最好。但是,“把每个细节做到最好”,这是件政治正确,但几乎不可能实现的事,因为钱和时间永远是不够的。所以这个问题的本质是:如果只有两块“糖果”,在漫长的产品体验中,你打算什么时候给用户吃?
概念:峰终定律
著名心理和经济学家,丹尼尔·卡尼曼说:要在用户体验“冲向巅峰”,和“即将结束”的时候给用户吃。这就是著名的“峰终定律”(Peak-End Rule)。
什么叫“峰终定律”?我举个例子。
你和朋友聚餐时点过菜吗?如果你很惧怕点菜,我希望你学完今天的课程后,以后会抢着点菜。
首先,点菜的基本方法是:一个男人一道荤菜,一个女人一道素菜。比如,七男四女,那就点七道荤菜,四道素菜。如果全是男的,也要确保素菜不少于三分之一。
但是,点什么荤菜、什么素菜呢?怎样才能在预算有限的情况下,让大家都吃得过瘾?这时候,你就要用“峰终定律”,点好最关键的两道菜了:一道是“冲向巅峰”的大菜,一道是“即将结束”的甜点。
整顿饭“冲向巅峰”的时刻,是在大概第6-7道菜,大部分人吃饱之前。这时候,需要一道真正的大菜,不管是摆盘、颜色、还是口味,都要是这家餐厅的镇店之宝。如果是在湘菜馆,可以点“口味蛇”,如果是在江浙菜馆,可以点“清蒸鲥鱼”。这道菜,如果能让所有人都“哇!太好吃了!”,把大家的体验冲到巅峰,至于其它吃了什么,就不重要了,因为他们多半记不得。
整顿饭“即将结束”的时刻,是甜点。这时,大部分人已经吃饱了。这道甜点的观赏价值就变得更加重要。一道洒满干冰,冒着仙气的进口冰淇淋就好。酒足饭饱后,用精美的勺子,刮下薄薄的一层冰淇淋,伴着仙气送到嘴里。这顿饭,就在完美的满足感中结束了。
于是,你主要只在这两块“糖果”上花了钱,但是却给朋友带来了近乎完美的体验。
如果我给这套理论起名字,我会叫“点菜大法”,丹尼尔把它叫“峰终定律”,并因此获得了诺贝尔经济学奖。这点,我是服气的。
098丨峰终定律:如果只有两块糖果,你打算什么时候给用户吃?回到最开始的问题。我应该怎么设计论坛,才能让大家有最好的体验呢?如果你只能请两位重量级嘉宾,让最好的那位第三个讲,把论坛体验“冲向巅峰”,把次优的演讲者放在最后,在“即将结束”时,留下完美回忆。
运用:
那这个“峰终定律”,还能用在哪?
如果你开线下店,可以学学宜家。宜家在出口处,让用户可以用1元钱买到一个冰淇淋,心满意足地离开。这个“1元冰淇淋”,就是利用“峰终定律”,在用户“即将结束”体验时,锁住美好。
如果你做榨汁机,根据“峰终定律”,你要把“清洗”功能做到极致,这样每次用户在榨完汁后,都会带着轻松的心情结束使用。否则,一想起洗榨汁机好麻烦,几次之后就再也不用了。
如果你做酒店,一定要在旅客入住过程中,创造至少一个“冲向巅峰”的体验。比如在床上摆8个枕头,让他选最舒服的一个,获得完美睡眠体验;你也可以在用户定了叫早闹钟后,第二天带着一杯橙汁,敲门叫早,让用户完美地开始新的一天。
今日得到:
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划重点
1. 什么叫“峰终定律”?把每个细节做到最好,这是件几乎不可能的事。如果你只有有限的资源,比如两块糖果,要在什么时候给用户吃呢?在体验“冲向巅峰”和“即将结束”的时候给用户吃,最有效果。
2. 对于个人,也是一样。如果你懂得“峰终定律”,恋爱时的每次约会,都会是完美的产品吧?
098丨峰终定律:如果只有两块糖果,你打算什么时候给用户吃?你用过什么产品,给过你完美的“冲向巅峰”或者“即将结束”时的体验呢?
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每个人都是自己的CEO,这是你在商业道路上成长的第98天,期待你的进步!
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