“但凡要给自己定目标，考虑时间管理、效能提升的人，都绕不开这三个概念：任务、目标和计划。”
任务-目标-计划.png
目标有哪些？
目标类别.png
前置概念：行动（Action）
行动.png
“行动，指的是通过一步操作即可完成的、不可细分的最小事项/活动。”
说明：
-
概念中“一步操作”、“不可细分”对不同人的能力而言，标准是不一致的。
-
“不可细分”一词对于不同人、在不同阶段、不同情绪状态下，都是不一样的。
-
任何任务、目标、计划都需要转化成行动才能被执行。
所以，“行动”这个概念的用法，通常有两种：
• ** 规范描述：当你提到“行动”时，其中必须包含动词。
• 落实任务**：用话术的方式来帮助自己思考某任务是否可以落地。（现在已经分解到行动的层级了么？可以执行了么？——话术）
行动：
它表示一类可以直接行动的事项，必须以自己的能力为标准判断。
需要持续分解（依据管理成本区间来决定分解程度）直到可以被执行。
其次，任务（Task）
任务是由若干行动有机组合而形成的事件/活动集合，任务可以通过一定方式分解成行动。
我们可以将其理解成：
只要不能一步完成的事项/活动都是任务。
任务：
• 若干行动。
“若干”：一个或者多个。存在由“一个行动”构成的任务。（行动是一种特殊任务。）为了更好地区分，未来再提任务时，指两件以上（含两件）行动组成的事件集合。
• 有机组合的集合。
比如说“一边在家吃饭，一边在电影院排队买票”就超出认知范围，这就不是“有机”组合。
• 一定方式分解。
任务是可以被分解成行动的，不同人掌握的分解“方式”不同。可能有些任务当你无法分解时，你需要找到有效的“方式”去分解。
任务.png
说明：之所以有任务，就是因为通过实施任务，可以得到结果，而那个结果是我们真正想要的（目的：Purpose），任务只是达成结果的执行载体。
落实任务.png
**第三，目标是什么，它跟任务和行动之间又有什么关系呢？
**
目标类别.png
目标管理中的“目标”是个多义词，它包含非常丰富的内涵。
随着时间长度的不同，处理它们的方法是完全不同的。
比如说：
“叫外卖的目标”。
“人生目标”。
这两者的管理方法是完全不同的。
我们可从复杂中找到核心规律来重新认识目标。
让我们从“任务和目标的关系”来切入来理解复杂目标体系。
【重要】：
目标管理非常复杂，那说明它是在现实世界的投影。它的本质应该非常简单，在真实世界中有极简规律对应。
而任务和目标的关系，就是这个极简规律：
目标的复杂程度，是由任务决定的。
也就是由任务中行动的多少决定的。
（行动越多目标越复杂）
目标是什么？
-
目标，目是指眼睛，标是指标准。
目标就是视野范围内可以看到的标准。 -
目标管理中有个著名的SMART原则。
这是目标有效性分析模型。
目标及目标有效性原则.png
任务和目标是什么关系呢？
答：目标是任务的固有属性。
目标是任务的固有属性.png
如：一个任务的目标属性也可能有不同的值。
我们从最小任务——行动的目标来看：
把一小碗面条吃完（行动）的目标是什么呢？
吃面条的目标.png
这里要说明的是这样一个道理：即便执行同一件任务，因为目的（Purpose）不同，所需要达成的标准（目标）也是不同的。
所以，要多训练自己对应“目的-任务-目标”的能力。
才能对一个任务的目标有更好的把握。
总结这个部分的5个关键要点：
- 目标是眼睛中可以看到的标准，用这个定义可以解释SMART原则；
- 目标很复杂，为降低管理成本，要从一个点切入理解，这个点是“任务和目标的关系”；
- 目标是任务的属性，任务和目标的关系是：任务是对象、目标是属性；
- 任务的目标属性有不同的值，任务之所以体现出不同的目标属性，是由执行任务的人背后的目的所决定的，目的不同，即便同一件任务，目标也不同。
- PORT模型中的O-目标，其实蕴含在任务之中，根据目的不同，目标也不同。这就是“做任何事前必须要澄清目的”的底层逻辑。
同一任务目的不同目标也不同.png
此外，这个部分还隐含了个知识点，
一个任务的目标是否复杂，
取决于任务大小（包含行动的多少），
任务越大目标越复杂。
原因：由多个行动有机组成的任务
既具有整体的任务目标属性，
也具有分解后的每个行动的目标属性
（每个行动都拥有目标属性），
所以，如果包含行动越多的任务，
目标管理就会越复杂。
只有一个人能力水平很高
（执行过的任务多，尤其是复杂任务多），
他才可以对一个复杂任务的整体目标进行判断，
才能提出类似“一年赚取500万”、“GPD增长8%”、“成为全国著名的目标管理专家”等整体目标，
还知道如何通过分解任务达成这个目标。
正是由于反复多次刻意训练，
对行动、小任务的目的-目标澄清有着十足的表征，
才拥有了提出整体目标的能力。
如果没有充分训练，
虽然可以提出整体性目标，
但是该整体目标是否可以实现是不能有效把握的，
这就是为什么很多人提不出复杂目标（比如：中长期目标，或者直接给出下个月的目标或者自己未来工作发展目标），或者提出目标也是白提的根本原因。
给初学者一个建议：
任务和目标的关系。
必须是先有目的、后有任务、再有目标，
强烈建议按照细分流程刻意练习的，
只有训练多了，
才能直接提出整体目标。
初学者.png
计划
计划是为了达成任务的整体目标，而对任务分解出的行动进行排序的方式和结果。
分解一下：
• 为什么要有计划？为了实现任务的整体目标。
• 计划是什么？是方法。
作为动词使用，计划（安排）某某事情；
也是结果，作为名词使用，做出一份计划。
当它是动词使用时，主要对行动进行排序。
排序之后的结果，就是名词形式。
• 排序是什么意思？
通常来说要对行动的先后关系、重要程度、执行方式进行考虑。
最终排列行动的串并行执行关系，就是排序。
还是看不明白，依然画图来看：
任务行动计划.jpg
计划这个概念包括：
- 排序
- 排序后的结果
——这两大部分。
以上“任务和计划”的关系你看懂了吗？
来，我们考试一下看看：
• 日计划是 ？
• 月目标和月计划是什么关系？
• 目标和计划之间是什么关系？
• 什么样的人可以制定年计划？
• 当拥有什么能力之后，制定年度目标能更靠谱一些？
综合总结本文，请看图：
目的达成.jpg
每个人都有自己想要的。
（想得到-期待导向、想逃避-问题导向）。
但是水平不同，效能不同：
水平低的就会瞎做事情。
以为自己可以得到想要的结果。
这种无意识、无方法的人效能通常很低。
期待导向与问题导向.png
来看看高水平的人——
他是既知道自己要什么、
还知道怎么去得到的人
（做对的事，把事做对）。
做对的事与把事做对.png
他的做法是：
先去分析如果想要实现目的，
需要得到哪些结果；
通过结果推导出任务以及任务所需要达成的目标；
之后把任务分解至可以执行的行动；
再对行动进行排序形成计划；
按照计划去执行最终达成目的。
高能人士.png
这是一个完整的流程，
具体执行的时候,
要根据目的和任务的大小来选择相应的标准，
哪个环节要做成什么样的，
哪个环节可以省略，
这些标准的形成来自于刻意训练。
这是所有自我效能提升类学科，
（目标、时间、任务、行动管理）的底层逻辑，对于上图标准的把握、对流程的应用能力，
直接体现出一个人的自我管理能力，
也决定了一个人的效能水平。
本文四大基础概念以及概念间的彼此关系。
是《高效能人士的七个习惯》中,
第二、三个习惯的支撑性概念。
真正理解了概念，才能理解以终为始和要事优先。
才能真正提高效能。
高效能人士的七个习惯.png
目标管理、时间管理、任务管理等等的自我管理方式，是以终为始、要事优先的具体方法论。
以上内容皆根据永澄老师公众号文章编辑。
永澄老师公号.png
做图感受：
第一次做全凭野蛮方式，想当然的去做。
后来看了慧敏的图，发现是一个一个的图。
本篇就分开了。
但后续看到小柠檬的图是整个系统的图。
又觉得，得根据文章来构图。
还有我们用的不是同一个类型工具，虽然都ProcessOn。
看来要购购购了。
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