毕业入职后，所在团队员工离职导致人员不整，而项目上事情只多不少，因此入职不满一周即接到两个重要工作。作为产品新人，在能力与知识上并没有做足充足准备，因此连续一周平均下班时间达到了晚上10:30。很多朋友因此惊叹互联网工作强度之大。
机遇在哪里？
产品新人正常的发展路径是什么样呢？当初找工作时乐帝如是回答：一开始打杂跟bug跟小的改进需求，具备产品经理基本技能；然后两三年可以负责一个小的模块；三五年能够肩负起一整个产品。职业生涯的预期无非希望通过循序渐进的练级，以达到能够肩负起整条产品线发展的能力。
无论是练级还是最终具备把控全局的能力，都需要在产品实践中锻炼与磨砺。既然客观环境提供了快速练级与提升能力的机会，为什么要按部就班呢？有多少工作三五年的产品经理仍然只是做修修补补和样式优化的事情呢？因此对待人少事多的团队现状，不应该在意个人得失，更多看到背后真正价值与机会。
新人快速成长的条件
求职季前辈们教导如何挑选工作机会时，领导靠谱被排在第一位。当初并不能理解其中奥秘，最近逐渐领会了其中内涵：好的领导可以对新人给以指点避免走弯路而不觉的情况；另外一点则是替你挡掉不合理的需求，而不是连同其他需求方对你形成无死角的待办事务压迫。
除了好的领导外，足够的锻炼机会，可以帮助新人快速实践中试错。当然领导与机遇都是外部条件，要想最终达成快速成长，个人的态度才是最具决定性的因素不熟悉业务流程与业务逻辑，仍然可以通过询问与整理来一步步将项目向前推进。效率低的问题可以通过笨鸟先飞式的加班来弥补。所以乐帝将当前产品菜鸟快速成长的规律总结为：好的领导+机遇+良好的态度=快速成长。
如何应对挑战？
产品新人遇到挑战可以分为三类：产品经理基本功、推动事情的能力、业务逻辑和人员分工不清晰。
产品经理核心价值是将用户需求转化成满足用户需求的产品方案并推动执行落实上线。落实产品方案前涉及需求获取、需求分析和需求落地三个阶段。这两周中工作并没有很好的做好以上阶段，导致方案多次迭代修整。通过看一些相关文章相信会有一些方法可供使用，再结合与同事同行探讨交流，相信基本功问题不会成为长期困扰。
产品经理中的“经理”纯title意味，并没有实权。并不能靠头衔来驱动相关方做事，调研能力就显得尤其重要，以调研事实为依托来权衡拿捏问题才能最终拍板。也是因为没有实权，有些事情靠菜鸟是推不动的，此时就需要借助领导的力量去推进协调资源。可以平常多观察相关人员是如何推进或是推锅的，职场是最佳学习和提升技能的试验场。
无论是产品新人还是新员工，最引人皱眉的事情便是不熟悉业务逻辑和人员分工。产品经理需要产出产品方案，如果对业务和人员分工不清楚，自然会出现重复造轮子和无法切中要害的事情。乐帝这两周做方案就遇到以上问题。方案中有需要UI设计师配合才能敲定的细节，方案可以和UI设计师工作并行，但由于不熟悉业务流程，造成串行工作导致的时间浪费；方案中相关实现逻辑复杂，工程师无法开发实现，只得返工修改方案。熟悉业务和人员分工只是问题的表象，核心问题是前置问题。产品经理越熟悉业务和人员分工，就越能提早发现问题解决问题，从而节约大量的时间和人力物力成本。以上都需要在需求过程各个阶段，都时刻与各方交流将问题扼杀在摇篮里。
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