职场得写作的确需要一定的模版和套路。我们部门每个月大领导都要召集分管的几个部门开工作例会，一开始都是小部门的领导自己汇报工作进度和情况，有的部门详细有条理，有的部门说起来天马行空，慢慢的，办公室就按领导的需求给我们提供了例会工作材料的模版。包括一是主要业务数据，同比环比，由数据分析出业务走向和趋势；二是主要工作亮点，采取了什么措施，这一阶段取得什么成绩；三是遇到了什么难题和不确定的地方，需要领导层面统一思想给一个答复的；四是收获体会和下一阶段的构想。，五是抓住和领导打交道的机会，尤其是大领导。
【首先有一个汇报材料】
（1）我写了今年参与的工作，锤炼加深了专业技术方面的能力
（2）具备了胜任本职、甚至更高岗位的管理、组织等能力素质
（3）做出了值得推广的人员管理数据库（4）下一步的发展需求，以及总结了还欠缺的写作和思考等不足。
【然后就是谈话】
这个机会比较难得，而我做的不够好，这里复盘一下。
一是：没有充分表达自己的需求，或者说平淡无奇，这就需要常思考，强准备。
二是：没有和领导对齐信息，或者说没有深入了解他对我的发展和工作标准，预期如何。
三是：自己很多的想法没有和领导充分交流，只是一味地提出问题，没提出合理的意见建议，更没有提供方法选项。
【启发】
写出来还只是初级阶段，还得不停练习说出来。
这个框架结构固定下来后，各个部门的工作汇报就比较统一，不会出现一个部门十页纸说个半小时，一个部门半条憋不出几行字的现象，也大大节省了会议的时间，提高了工作效率。
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