其实早在五月初【飞聊】上线后，就想要写点什么，但是拖拖拉拉中既没有下笔，更没有看到”头条爸爸“把【飞聊】推到一飞冲天。
2018年12月，就有媒体报道，字节跳动正在研发社交软件【飞聊】。1月15日，头条召开声势浩大的产品发布会，发布【多闪】，虚晃一枪。【多闪】依托于抖音，背靠流量大树，90后产品经理带队研发，一时间风光无两 。春节期间，【多闪】靠红包活动日活一路奔向千万，据说至今也保持这4万/日的下载量。（写这段时我是酸酸的柠檬精。。）不过时至今日APPstore排名早由当初第一滑出百名开外了。
说回【飞聊】，据说这才是张一鸣真正要推的产品，低调上线之时，据说一度造成了APPstore的拥堵。朋友圈也在传播着【飞聊】的二维码，当然不多时，微信就顺手把它封了。但是，无疑，【飞聊】的面世，又一次撩拨了大家互联网社交产品这根敏感的神经。尤其于我，毕竟曾经离这样的产品形态那么近。
一.社交产品+社区产品？
飞聊在产品形态上像是“微信+即刻”或者“即刻+豆瓣+子弹短信”。虽然产品引导页上宣传主打三个功能—动态+兴趣小组+语音消息。显然这是一款“社交+社区”产品。
一个产品究竟能不能同时完美兼顾社交和社区？我一直在思考这个问题。
社区产品和社交产品在产品逻辑上是否本身就是相悖的？
社区产品如：微博，豆瓣小组。这类产品用户本质的需求其实是获取信息，最终一定会“中心化”，平台掌握流量的分配权。 虽然上述产品中有私信功能，但是不是出于什么特殊目的，应该很少有普通用户使用这些工具代替微信进行沟通。
而社交产品如微信，用户的本质需求在沟通，沟通一定是去中心化的。流量非常分散，平台不能轻易的分配流量。
因此，是否真的存在“兴趣社交”产品，我存疑。所谓“兴趣社交”本质上都会变成“兴趣社区”。
所以，如果【飞聊】既想超越微信做优秀的社交工具，又想结合【即刻】做兴趣社区，可能最终要在产品重心有所取舍。
二.工具流量到社交流量：一种解决”社交+社区“的路径
【微信】作为所有想要在社交上做出成绩的产品经理面前的珠穆朗玛峰，到底该如何去爬才会摔的不那么狼狈，或者真的可以攀登超越？
皮一下，答案 很简单：让所有用微信的人都能够迁移到你的产品里。大概如同所有人去银行挤兑，银行自然就垮了。 嘻嘻~
社交关系的建立或者社交关系链，是微信乃至腾讯最宝贵的财富，因为这是目前为止腾讯最难以逾越的护城河。然后，回首一下，微信的社交关系链是如何建立的？
15年刚入行时我经常思考这个问题，一度也像某些人认为的那样，微信的用户起飞是靠QQ社交关系链的导入。这可能是尤为重要的一个原因。但是时至今日，我更加深刻和坚定的认为，微信的成功是因为做到了真正打磨好了一个工具，然后把工具流量牢牢把握，之后在工具流量之上催生出社交流量。所以微信的社交流量其实是工具流量的产物。 虽然微信不是一个”社交+社区“社区的产品，但是工具流量催生社交流量可以是一条做”社区+社交“产品的道路。
把自己打磨成一个高效工具。解决用户沟通效率也好，解决用户发现兴趣的效率也好，之后才会真正的发展处社区流量和沉淀在关系链这一宝贵的财富。
三.社区成熟的速度
说回社区产品。
兴趣社区究竟有没有机会？我想应该还是有的。
但是兴趣社区的成熟路径是怎么样的呢？
社区产品不同于社交产品，社区由于需要进行流量分配，所以必定会形成一个倚重运营的产品形态，尤其是内容运营。
社区的重点在于UGC和社区文化，早期一定是依靠PGC去引导的。引导培育出社区氛围和社区文化，这样的社区才是健康发展的，有粘性有内容产出的。
而做事的资源一定是有限的，所以还是只有在垂直兴趣点深耕。然而即便是这样，舍得投入重运营，社区的成熟仍然需要时间。而老板，能等吗？
最后，是那个项目之后一些自己复盘的思考。
1.产品定位，其实说心里话。产品定位是蛮清晰的，产品方案也比较完整。在社交工具层面，做到了提升了一些效率，解决了许多痛点。如果有机会精细打磨，有资源完美实现，是否就能做到用工具流量去催生社区流量呢。
也许要走的路还很长。但是如何在有限的资源内更好的去落地，快速实现，仍是我今天依旧在思考的。
2.说到落地，MVP还不够小。是不是应该运营先行而不是产品先行。没有种子的用户的冷启动即便有钱如头条爸爸可能也砸不出来。
3.打磨工具价值，路漫漫其修远兮。
4.怎么突破微信在熟人社交的围堵，用垂直社区能不能实现，再好好的想吧。
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