最近下面有两个人离职，一个是可有可无，自己平时也没怎么管，走就走了，另一个是我重点培养的，但是还是走了。我有的时候就在想究竟该怎样去给予下属机会或者重视才能够让他们留在岗位上久一点？
其实我的要求也不高，我用心培养一个下属，然后他能够在我履职期间干三年我就非常满意了，因为对于我们这个行业，连续性很重要，一旦有人离开，就需要很多东西交接，然后会丢失很多一手的资料。就那这次的人离职来说，我们有很多工作推迟了一两周。还是那个问题怎样让他们稳定？
之前的管理学课程说了很多，怎样让下属能够稳定是有很多牌可以打的，但是我觉得不然，这要看公司的情况，像我们公司这么抠门的，真的很难在财富上给人留在吸引力。
那剩下的就是价值和意义。其实每个人都是不一样的，价值和意义也不同。所以了解清楚下属的价值和意义是非常重要的，我要找个机会聊一聊，也许要设计几个维度，然后去谈心，然后清楚一下各个岗位的人的意向和价值观，这样自己的操作空间才会大。
其实我们给的主要是成长，我一直都以手上的资源和能力给大家成长空间来著称，我相信我培养的人的能力，也相信下属的成长，所以我希望能够带大家成长，越新鲜的新人我觉得我能带给他们的成长越大。
接下来要贯彻自己的领导思路，把团队带好。
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