今天看了刘润老师的一篇文章，感觉很有启发。
事情的起因要从宗馥莉辞职风波的事说起，这就引出了一个社会现象，那就是企业家二代的接班问题。
企业的传承，本身就是一个很复杂的问题，而且还面临着很多二代不愿意接班的尴尬。
所以刘润老师就提出一个观点，要把企业当成一个孩子，而不是一个工具来看待。
为什么呢？道理其实很简单。
你自己的孩子，你对他会有什么样的要求呢？是不是希望他健康快乐的长大成人，然后做着自己喜欢的事情，开开心心的过一生。
那么对于一个企业，同样可以有这样的期许。所以，创始人要做的，不是粗暴的把企业强加给自己的接班人，而是要培养企业拥有独立自主运转的能力。
这就好比一个父亲，他不可能在自己的弥留之际，告诉自己的孩子，你要无条件的去服从另一个人对吧。
因此，想要完成企业的家族传承，最好把家族与企业分开来，家族只享受自己应得的股份红利，至于经营，还是交给更擅长的人来做比较好。
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