铁打营盘就一定流水的兵？

部分团队管理容易出现”铁打的营盘流水的兵“的情况？ 团队氛围紧张，留不住人才，怎么才能解决这个问题，以下建议简单易行，供团队管理者参考。

导师制

为新进人员指定一位有经验的指导人，让他负责为新同事提供入门指导，工作中疑难问题的解答和协调解决，并要为提高该新同事的产能负责。

尊重

1. 无论外包还是正编员工均一视同仁，团队内不要有任何区分对待，一旦发现有组员有不尊重的苗头出现，及时干预，内外包都是团队成员，都要给予充分的尊重，引一句不恰当的三字经里提到的“君敬臣忠”，管理者应该当刘备，让团队有更多的刘关张和诸葛亮，这样管理者才能用最省力的方式取得好的业绩，这个境界我差的远，是我们追求的终极管理目标。

无指责的回顾文化

1. 敏捷的回顾会我认为是最重要的一个会，但大部分团队可能太忙没有正儿八经的开，这个会议开好了，大家敞开心扉聊聊团队出现的问题，如何改进，团队才能像个人一样持续成长，氛围也会更融洽，提的好的建议被采纳，对任何人来讲都是很大的鼓励，会形成良性循环。

一个高效协作的团队并不是和事佬团队

1. 因为大家都想做出业绩，一旦发现有人不是同路人，比如工作态度有问题，承诺的事总不能保质按时完成，那需要团队负责人帮助辅导一起分析原因，如果制定改善措施后还是不能改进，那么果断替换，保持团队战斗力，因为一个团队有这样的人存在，对其他人不公平也会坏了一锅粥。

管理的本质是激发意愿和能力

1. 怎么让大家更愿意为项目负责人的所负责的项目目标奋斗，这个可以参考唐僧，刘备、曹操、宋太祖、当朝太祖创业时的管理方法，各个都礼贤下士，三顾茅庐，望梅止渴画得一手好饼，麾下良将如潮，高手如云，当然，单纯画饼不能充饥，必须做到公平公正的“大块吃肉，大秤分金”。