管理是王道。

在我仅有的三年工作经历来说，我深刻的认识到管理是王道这么一个道理。

没有应当倒闭的企业，只有经营不善、管理不当的企业。绝大部分企业的倒下都是由于管理不善导致的，在企业做大做强之后，管理者的眼光、眼界、理念，将深刻的影响到企业的发展。很多小微企业受制于管理者的眼界，一直未能做大做强，浪费了良好的发展时机。

本人大学毕业后，考入公务员系统，在机关单位上班，机关上班有这样一个现象，就是做事推脱，你推我，我推你，互相推来推去。这是一种机关生存方式，和个人责任心影响并不大。责任心不强，职业素质不高的人，本身就懒散，碰到自己不想做的事情就很有可能会推给别人；有责任心、职业素质高的人，遇事不推脱，如果不学会推脱，你的事情就会越来越多，忙中就有可能出错，出错就会挨批，结果就变成做得越多错得越多。因此，对于不是自己职责范围内的事情，要学会坚决的推掉。

对于每个人，每个科室，会有很多日常工作需要做，如何做好管理，是一门技术，更是一门艺术。有些管理是摆在明面上的，例如规章制度、条例、工作划分，有些是隐形的，看不到的。

首先，摆在明面上的。规章制度、条例，一定要深入人心，一定要让每个人都能熟悉，甚至倒背如流。我平常不一定拿规章制度说事，但每个人都必须明白哪些行为违反了哪些规则制度。

工作划分，一定要事前划分好，一定要以白纸黑字的形式张贴出来，一定要让每个人都熟悉。对于工作标准也一定要以白纸黑字的形式写出来。

考核，一定要考核，一定要明确考核标准，一定要及时考核考评，不得拖延。

理想的状态：层级管理。领导给下属讲好工作的标准，下属根据标准，做好多套方案让领导去决策、选择。