正能量不是无限能源，一个人正能量的状态不会永远那么好也不会永远多么差，正能量的程度是时刻变化的，所以不要通过见一面，或一件事，去判定某人本质上是否正能量。正能量非常关键的属性之一就是韧性，精神上的韧性，就是受到冲击之后的恢复速度。
正能量分两个部分，基础水平和附加值。基础水平就是情感基调的乐观还是悲观，附加值就是在某事件进行过程中外界环境的影响。基础值有高有低，附加值可正可负，两者之和就是我们看到的某人在某事上表现出“正能量”的程度。
昨天我在朋友圈问了个问题，头脑里建立坐标系，为自己工作找坐标，那个可以认为是实操。在各轴上正值就有正影响，负值有负影响。
由此可知，乐观的人在开心的环境做想做的事，即使遇到相当大的困难，也是可以积极且坚持的，看起来这个人就非常的正能量。因为“乐观”、“开心的环境”、“想做的事”都是正影响，综合起来能承受“困难”这个负影响很大程度的冲击。但如果这个人比较悲观，环境恶劣，又是被迫做某事，那即使很简单的事，也不会有什么效果，有一点困难就怨声载道甚至放弃，就表现出非常的负能量。
工作中一个人乐观还是悲观我们不可控，甚至有时候也判断不出来，但是环境是可以控制的，包括客观环境和人文环境（氛围、人际、沟通等），意愿则是可以适度引导的，唯有困难是不可避免的。所以领导和团队的任务就是塑造并维持一个能不断补充正能量的环境，成员才可能在面对困难时更积极的坚持下去，最终解决困难。工作中可能遇到的困难越大，环境影响也越大。
我们经常说工作没有最好的，只有最合适的。有的在原公司非常优秀的人去一个非常赚钱的公司努力一段时间就放弃了，是因为没有毅力吗？明明在原公司做的很优秀啊。是因为不想做吗？工作明明是自己选择的，又不是被迫的。那是为什么?是因为在新的公司遇到新的困难时没有得到新的势能补充来克服冲击，能依靠的只是原来积累的一点乐观和自信，以及一点点“可能会做好的吧”对未来的期许，就像不再充电的充电宝，总会有耗干的时候，那就是放弃的时候。
我们不要想当然的认为一个看起来很正能量的人不需要领导管，自己就能搞定一切困难，还能顺便带动其他成员。每个人都会有情绪起伏，每件不合意的事也都在消耗着他的正能量，负能量的人也会消磨他的意志。我们都在想多和正能量的人交往，那我们凭什么希望他们和我们交往呢？每天灌鸡汤不是解决之道，喝多了反而是一件烦心事儿。
作为领导者要记得，每个人的正能量都是有限的，消耗之后要么团队补充，要么自己补充。如果团队给不了，又不让成员时间自己补充，最终只能是意志力消耗殆尽，变成又一个怨天尤人被领导嫌弃的人。
吸纳优秀的人是为了相互成就，而不是为了毁了他或自己。
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