广州的这一波疫情，政府很给力，医护人员很给力，广州市民很配合，生活在广州的普通老百姓，很安全。
这波疫情对我个人来说，触动比去年要大。
去年的疫情来的突然，大家的恐慌多一些，但是去年的疫情中心是武汉，对生活在广州的我们，除了特定行业外，影响相对较小。
今年有些不同，大家对这个病毒有了一些认识，又有疫苗了，再加上广州全员检测出阳性的比例很小，虽然病毒的传染性强，但也不至于太恐慌。 不过因为这波疫情而被封闭的一些街道中，包括我两位同事的家，这就意味着他们要居家隔离，什么时候能解除隔离不知道。
这对我们这种小公司来说是个考验，一个萝卜一个坑，公司每个人的工作量都挺饱和的，有两个人不能来上班，而且比较突然工作都没来得及交接，在岗的同事的工作量大大增加。说实话我的内心虽不至于崩溃但确实心累，我没有办法想象再多几个同事不能按时上班我们的工作该怎么完成。
我不能改变现状，但能不能利用这个契机推动公司的改革呢？
我们公司使用的工作软件是十几年前的老版本，虽然能满足我们的日常使用要求，但和新软件的效率相比，完全不能同日而语。
两年前我开始推动软件的更新换代，可是人做事有惯性也有惰性，新的软件有新的流程，熟悉这些流程至少需要三个月，而且这三个月原有的工作还不能停，所以两年前新软件的试用，被同事们以界面不友好等原因给否了。当时无论是年轻的还是年纪大的同事都挺抗拒换新软件，所以就放弃了。后来我也想过找其他软件 ，但一拖就是两年。
这次疫情让我意识到，换软件的工作迫在眉睫，新软件其他效率的提升不说，起码办公地点不用受限于办公室，在家也能完成。这一点我想同事们也意识到了，所以今年换软件工作的推进会比上一次顺利。
这次我深刻体会到，信息化时代，不与时俱进，只有死路一条。
穷则变，变则通，通则久。
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