崔璨
一、意识不到合作，让你孤立无援
在职场中也一样，作为权威和领导，我们会想当然地认为下属应该怎么做。我们会忘记对方也是有自己的意愿、想法、目标的。
一旦把关系看成是强弱关系，我们就会很容易变成一个强势的指挥者。我们会误以为“让父母保持健康”“让孩子完成作业”只是我们自己的目标，所以我们要去指挥他们怎么做，却忘记了这也是对方主动的意愿和想法，更意识不到其实我们是有共同目标的。
还有一个我们意识不到“合作关系”的原因是，我们非常容易陷入一种“争对错”的思维当中。
买菜时，我们怕钱给多了，自己吃亏，对方怕他要少了，会赔钱。莫名陷入一场“零和博弈”。如果我们把生活都看成是一场非赢即输的零和博弈，认为资源是有限的，一方拿多了，另一方自然就会少，就会把我们双方放置到对立的位置，你争我夺，互不相让，而忘了我们共同的目标是完成交易，各取所需。
除了上面说到的这三种情况，性格问题、沟通问题、历史遗留问题等等，都有可能让我们陷入“争高低、争对错、争输赢”中，无意识地站在对立、冲突的位置上，陷入拉锯战。
二、把主语从“我”变成“我们”
它的内在原理是：通过说“我们”，使用语言暗示，引导我们去思考对方的立场，思考“我们”要做的事情。“我们”就意味着“不只是我”。强调“我们”，说话者才有可能把视角从“我”自己身上移开，不再从“我”单方面的角度出发，只看到“我”的诉求。
我们的共同目标是一致的，这就有了合作的基础，就可以一起讨论解决。
三、明确责任分配：谁做什么，谁不做什么
为了实现共同的目标，我们需要将合作涉及的每一件事都具体、可量化地表达出来。
好的合作就是能够分配清楚，每个人在这个合作关系中承担什么角色，有人负责讲，就要有人负责听。在工作当中，管理者可以尽量细化要求、具体明确责任人，然后大家配合，听从指挥，避免责任的真空。可是还有一种情况正好相反，表面上看，每个人都很“负责”，大家都在承担责任，抢着去做一件事，甚至有时候会发生冲突，或者在某些方面过度用力。在这种情况下，参与者还是没办法有效合作。这就好比两个人走路，迎面相对，时常会发生有趣的现象：都往左，或者都往右，然后又都往左，为了避开彼此，他们一直在努力……这就是我要说的“角色重叠”。
它也是容易导致合作不成功的原因之一。每个人都有太多的想法，都各执一词，都觉得自己有道理，应该按照自己的想法去做。“每个人”都想自己做主，就等于“没有人”做主。而如果想尽快赶路，迎面遇上的两个人要怎么办？最好的方法是，一个人停下，站住不动，另外一个人从左边走过去，停下的人再继续前进。
所以我们要特别注意的是，在合作中，不是只有发号施令、提出建议的人，才是在为目标负责。那些看上去没有做什么的人，也在承担着他的角色。所以，就算是在家中对大小事情都不轻易发表看法的丈夫，其实也可能是不可缺少的“无名英雄”。
合作不是只有人来负责做决定，还必须有一些人负责听从决定，做追随者，这样参与合作的人才能构建出良好的合作关系。
这也是一种思维转化的方法，可以把一些消极、被动、不重要的行为看成是积极、主动、积蓄能量的行为。
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