【今日分享】
自我管理的12个思维（12）
【重点提炼】
恢复合作
阻挡我们达成合作的最本质的原因，是我们往往意识不到自己是在合作。
分强弱：我们在内心把彼此分出了强弱，一旦把关系看成是强弱关系，我们就会很容易变成一个强势的指挥者。
我们会误以为“让父母保持健康”“让孩子完成作业”只是我们自己的目标，所以我们要去指挥他们怎么做，却忘记了这也是对方主动的意愿和想法，更意识不到其实我们是有共同目标的。
争对错：我们非常容易陷入一种“争对错”的思维当中。比如一门心思只想证明父母是错的，自己才是对的、科学的，因而陷入了一种误区：把“证明我是对的”这件事当成了目标，忘记了最核心的目标是保证父母的健康。
金句
1、转换主语
把主语从“我”变成“我们”。
我们的共同目标是一致的，这就有了合作的基础，就可以一起讨论解决。
首先，肯定共同目标
其次，再提出问题
第三，提出解决方案。我能为共同目标做什么，对方能做什么。
为什么有了共同的方向，还是没有办法展开有效的合作呢？这里面也涉及以下几个原因。一种是有的事，没人做，出现了中空位置。另一种情况是某些事，大家都抢着做，在同一件事上角色是重叠的。
2、明确责任分配
责任分配，就是在一个共同目标下面，每一件事都需要有人来做，所以要弄清楚在合作当中，每个人需要做哪些部分。
有很多事，大家是基于彼此的“默契”完成分工的。大家为了一个共同目标，彼此心照不宣，光靠默契就可以完美配合。问题就在于，有时候这些“默契”会失效，比如我们会想当然地认为这件事就应该对方来做，或者我们无意识地就去抢着做某件事。这时候，就不能只靠默契了，需要通过沟通，进行大家都认可的责任分配。
没有明确“谁”来做，就等于没有指定任何人对某一件事情负有责任并承担后果，这里的“有人”意味着“没人”。
“早一点儿”是什么时候，“尽快”是多快？这种模棱两可的话，就是我们没有事先统一标准，最后导致双方相互推诿指责。为了实现共同的目标，我们需要将合作涉及的每一件事都具体、可量化地表达出来。
一些事超出我们经验范围，是变化的、不可控的，百密一疏，就还是会遇到责任真空的情况。这并不是管理者一个人的问题，从合作的角度看，每一个参与者都应该思考自己是否可以主动承担某些事情。
3、什么都不做
角色重叠，是指每个人都有太多的想法，都觉得自己有道理，应该按照自己的想法去做。“每个人”都想自己做主，就等于“没有人”做主。
在合作中，不是只有发号施令、提出建议的人，才是在为目标负责。那些看上去没有做什么的人，也在承担着他的角色。
比如多人聚餐，我们就要授权一个人，让他负责点菜，代表大家做决定，其他人“负责”听他的安排。我们不是什么都没有做，而是在负责去担任“听从安排”这个角色。
合作不是只有人来负责做决定，还必须有一些人负责听从决定，做追随者，这样参与合作的人才能构建出良好的合作关系。
只有站在系统的高度看问题，看到不同角色的重要性，才能拥有更高层面的认识。
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