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《从0到1》

《从0到1》

作者: 揣在右边口袋的温柔 | 来源:发表于2018-09-24 19:44 被阅读0次

从0到1,说的就是创新。苹果的乔布斯,彼得蒂尔的贝宝,马斯克的特斯拉、太空探索公司,达里奥的桥水,这些伟大的公司都是开创性的企业,实现了从无到有。正如一百年前的福特、通用、波音等电气时代的创新公司一样。只有创新才能开创新的蓝海,企业借以成长壮大,取得优异的回报。而从1到n的进步则没有这种开创性的效果,在过去四十年的中国,很多领域的企业就是从1到n,但是一旦到达行业的前列,企业就只有加大创新的力度,否则再难进步,并可能面临衰退。

彼得蒂尔谈到从创新开创垄断性公司,从而获得长久的现金流。垄断的特点,包括:技术优势、规模优势、网络效应、品牌优势。其中真正关键的是网络和规模优势,技术只有在十倍与竞争对手时才有优势,而品牌的建立依靠其他优势的积累。同时,他建议从一个小的市场开始实现突破和垄断,从而扩大到更大的市场,这和任正非的突破城墙口再横向拉开的策略是一致的。

结合比亚迪的例子,企业较早的进入电动车领域,可算是从0到1的突破,但是如今并未建立起绝对的垄断优势。原因我认为有:第一,汽车行业没有网络效应,所以先发的企业难以完全垄断市场。同时,汽车行业的电动化只是汽车变革的一部分,并非完全的颠覆。第二,比亚迪在战略上错失机遇,在电池这个细分市场,应该早扩大产能和开放,以在此领域形成垄断优势,因为在这个市场早期并没有真正有实力的对手,且这个细分市场最容易实现规模效应和垄断。未来,比亚迪应和宁德时代实现寡头垄断。反观特斯拉,选择高端汽车实现电动化即符合美国的实际情况,也实现了在高端汽车领域的突破。

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