你已经知道对于一个团队来说，分配制度是最重要的底层制度

 所有人合在一起都是为了分 从分钱的角度，薪酬和分红，是你手里两大王牌

 薪酬牵引的是个体的力

 超额全员分红牵引的是整体的力

财神商学院————孙大狮

团队打造之未来收益的期权力

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亲爱的总裁

 你好，我是孙大狮

 你已经知道对于一个团队来说，分配制度是最重要的底层制度

 所有人合在一起都是为了分

 从分钱的角度，薪酬和分红，是你手里两大王牌

 薪酬牵引的是个体的力

 超额全员分红牵引的是整体的力

 今天学习期权，但是我讲述的角度和你之前学习的可能不一样

 什么叫期权？ 一句话击穿就是现在你拿不到，未来你拿得到的好处

 而且这个好处足够的大，大到让你一想走，就舍不得

 如果达不到上述的程度，就不叫期权 期是期望，权是权利（权和钱）

 我今天不想和你讲上市公司的期权激励方式 因为对于大部分总裁而言，还没有到达上市的体量和阶段

但是，不是必须上市才能用到期权的智慧

 期权就是一种承诺未来利益的牵引力 一个总裁看待时间的思维角度，一定是过去，现在，和未来 三个角度并举，你就不会迷茫和困惑

 你只有进入一切的根本，才能具有破译一切的密码

 我从时间维度上，来帮助你梳理一下 薪酬从利益获得时间来说是最短的，大部分情况下是月薪

 分红从利益获得时间来说就长了一些，可以是季度或者半年，或者一年

 期权从利益获得时间来说就更长了，可以是三年，五年，十年

 中小企业的期权一定要实在。 真正落地有用，盲目追求大企业的上市激励没有意义。

 从薪酬，到分红，到期权，针对不同的人才，你需要分配不同的利益

 期权已经被很多企业效仿，企业为了重视和吸引人才

把人的投入做为投资行为 应用于对核心员工约定干够多长时间，或者到什么程度 给予房、车、年薪、及其他物质的奖励

 期权的妙处就是购买未来，用未来的钱让当下产生动力！

 一个真正的高手，经营的永远是未来。 只有未来才能对当下产生澎湃的动力

 说白了，就是把未来承诺的好处给你，但是怎么给? 这中间的学问就大了

 下面我将就如何将未来好处分工配给当下的成员进行思维上的点拨

 你只需要将这些思维搞明白，就行游刃有余的驾驭未来的利益分配方式

 无论你是大企业还是小微企业，你需要明白一句话。 在制度和策略层面没有决对的好坏

 合适的，适应当下的现状的就是好的，不适应当下现状的就是差的 除此之外，别无他法

 学习任何东西，都要将所学消化殆尽

下面来学习期权分配机制： 学习期权化分配机制可以快速的叠加到自己的核心团队骨干上

 这是吸引和留住关键人才常用的制度设计

 期权化机制又称“按揭式分配机制”、“希望机制” 就为了一句话，人活着要有“奔头”，老板就要创造这个“奔头”

 问题：优秀员工在独挡一面之前，很容易离职

 目的： 让能直接创造利润部门的优秀人才把心定在公司 稳定人才

给元老一个希望 适用角度：期车机制、期房机制、期钱机制、期股份机制。。。。 期“某某”。。。。

 期权机制原理： 1）人们都希望用未来的筹码换取今天的回报 所以老板必用未来激励现在

 2)人为希望而活，没有希望人就会停止 老板给员工的希望在什么层面，他就活在什么层面

 具体操作举例： 1)给他买一台车或者是一套房（或首付），承诺，在公司干完5年，这台车或房就过继到他的名下

 2)承诺在公司干满3年，可以额外得到一年的年薪

3)在公司干满3年，能独挡一面的，给他开一个店，同时占分红股20% 拿钱入股的可以在此基础上多给

 4)承诺在公司干满10年，公司给配价值20万元轿车一台

 还记得，我反复强调分配制度的核心之一，就是不能平均

 期权制度只能是针对对公司有突出贡献的人才定向的激励

 同时，还需要注意一下几点

 注意事项： 一定要把保密合同条款写明确

 期权机制中的承诺可以制作成协议形式，加盖公章，并公示出来

或一份给参与期权机制的其他第三人 房车等中层管理人员能立马使用的，可以让其先用 但干不到一定年限或业绩要求的底线

期限一到房车归还公司 若达到标准，直接办理过户手续 在公司使用过程产生的费用由使用者自行承担

如房子的物业费，水电费等，车的保养费，维修费，油费等 都可以提前写在期权机制里

 你一定要记住，以车房为核心的物质激励是中小企业老板最大的使命感和责任感来源

 你只需帮助核心骨干，买车买房，将此条上升到公司的战略层面。 你的公司就稳定了

 这句话价值100万，都便宜了！ 终极激励需要终极付出。

 你只需从以下的三个角度出发，就会得到结。

 A、从年薪上期权 如果小徐在公司能干到8年，多给1年的年薪 年薪数额可与过去的业绩挂钩、浮动，可按月、季度逐步发放

1、签一个合同，干到八年多给5万

 2、必须有第三方签字见证，给他一颗定心丸

 B、从房子上期权 经营未来：小徐在公司干够15年（创造什么价值） 公司免费给她买一套80平米的房子，价值40万 或干够8年给他支付首付

 经营当下： 先让她先住房，到期再过户给她 她就会拼命工作

这期间如果不努力就收回来 员工不敢不努力工作 此条威力巨大，到手的东西，几人愿意吐出来？

 C、从车子上期权 经营未来：如果小徐在公司干够8年，就给她配20万的车

 经营当下： 现在就把车给小徐配上，干够8年，就把车过户给她

有的总裁，给我留言，说孙老师，我刚创业，没钱给员工买车买房

 怎么办？ 我说苹果7，你能买的起吗？ 他回答说，那没问题。 我说你就期苹果7吧。

店长干够半年，完成业绩指标，奖励苹果7一部，电动车一辆 我说的什么意思？

 你只需理解核心，按照自己的实力去操作即可

 逐步提高物质砝码的重量！

 你可以期分红权，期职位，期奖金，期车，期房，期国外游。。。

 但是从操作层面，车房是力量最大的

 足以快速引爆你的核心骨干的创业热情和动力！

你甚至可以列出期权激励的计划图！

 一只有杀伤力的团队，一定是在打天下中考验出来的

 当不同角度的分钱的力叠加在一起时，力量就会越来越大！ 用心思考，力的叠加的妙处！