目标:打造一个有效的团队。
团队领导者必须具备的权利:拥有选择、指导，甚至调整团队成员的权力。
对于团队杀伤力比较大的三种人，绝对不能用。
第一种:个性不健全的人，不能用。这种人通俗来说属于“怨妇”类型。遇到问题，面对困难，首先想到的不是去克服解决，而是先来一通抱怨，这种人在团队中不断的在散布负能量，负能量对于团队的影响大家可想而知！所以，这种人万万不能要！
第二种:态度不认真的人，不能用。团队中的领导者或者优秀成员往往都具备了一种特质:“认真负责，有强烈的责任心”，相反团队中也有个别成员能混则混，得过且过。如果想要打造一个高效团队，这种人不能用！
第三种，做事不职业的人，不能用。“职业”的含义即是解决问题。不职业的人在团队中发挥的用处很少，因为这类人永远解决不了问题，自己也没有成长！所以，严格来说，这类人在团队是可有可无的，但是要打造高效团队，这类人也要清除出去！
重点核心:慈不掌兵！
因为中国特色:“人情”，所以很多团队领导者在实际管理中讲人情，有顾虑，不敢不愿意去清除不适合在团队中的人出局！
借用宁向东的话：“我们必须要认识到，不是所有的人都是能够培养出来的，所以，队伍必须要通过换血来调整。”除非我们不想成为一个优秀高效的团队！！！
网友评论