从运营的角度看，组群建立后，他只是发了发自我介绍，让大家进去后进行自我介绍，增进了解，当做一种社群链接优秀同伴的一种方式。
从实际效果来看，不太理想。只有寥寥几人做了。这里他缺少助理为他烘托气氛，把年度复盘的这件事烘托起来，让进入这个群的同学有一种年度复盘与我们息息相关，会对我们的影响很大很大的一种感觉，从而重视这件事。
到了年度分享的时候，他只是在群里发了两三次腾讯会议的链接。
从这个细节里，可以看到他对这件事的重视程度，就像是临时起意，做了这件事的感觉。
到了时间，至少要正式的向群里同学发出邀请，弄一个公告或是通知，郑重点的弄个海报，让大家重视起来，要开始分享了。我们期待的大咖老师来了，学习感悟的机会，不容易呀……
然而，不是……
真的糟糕
进入腾讯会议，看他进行直播，才是糟糕的开始。
从开始，到结束，感觉他只是做好的流程，按部就班。缺少运营人员的护持和帮助，弄的很搞笑。作为一位大咖，这样的事，很少见。光杆司令似的！
具体来说：
①自我介绍环节。
要求每个人一分钟自我介绍。
冷场……
点名开始，有一两个曾是他拍视频故事的，就做了。然后继续冷……
熊大说了，我也说了，然后没啥人再说了！
再然后，就过了。他开始讲故事……
②每讲完一个故事，有一个提问的机会，然后是推广时间。
吐槽他的推广时间：每次都要念一遍……就十一个人。头两三次就够了……
讲的故事，阿芝姐姐等前几个还算细，后面的四五个就一百字左右过了。
即使他讲的比较细的故事，结构雷同，套路清晰，听多了就是无聊……
无非是介绍这人，和他怎么认识的，合作的，或是这个人有啥特色，比如太穷了……
接着就谈故事发售带来多少收益……
金句……
提问……（提问，基本没人里，两分钟内。他就不管了，直接后面故事了）
广告时间……
③答疑
最后的答疑时间，回答了两三个人的……好像有点干货的样子。
总的来说，两个多小时的腾讯会议，大多时候就是听他废话，继续废话。
一心期待来听他年度复盘的，结果就这……
太失望了……
这样的年度复盘分享，就是借着年度复盘，给他的产品推销而已。而且还是硬推。
收获
如果说，硬要有收获，我觉得有这样几点：
第一，年度复盘分享的时候，一定要有运营团队。这不是一个人能玩的好的。
因为它消耗的是对这个人的好感度，也消耗着介绍来学习这个人的信任度。
带着懂运营的小伙伴来，至少：
①微信群里，会有一种宾至如归的氛围感，会带着进群的小伙伴做一些活动，比如更近距离的了解要做分享的这位大咖的一些事例，而不是简简单单发一些他的作品，就行了。
有一种被敷衍的感觉！
②真正直播后，运营团队，可以和主播积极互动，避免冷场，可以制造很多有趣有意思的话题或者跟进主播的活动。让直播看起来更有价值。
③有些事可以交给运营来做，主播可以休息一下。比如广告之间，比如对十个故事里，每个人主人公的人物简介，故事视频做一个链接发送等等。这是了解廖导的不错方式。
第二，廖导讲故事，藏头露尾，不如大大方方的去讲他是如何创作的，更有价值。且更能凸显他的人性光辉。他回答别人的提问也是如此。
刘润老师在《底层逻辑》里提到一句话，我印象特别深刻，就是：“有句话说得很好：学到的就要教人，赚到的就要给人。”这就是发心，这也是助众生就是助己。他这本书最大的秘密就是这句话。他是这样的人，所以他成功了。廖导不是，虽然他也成功了，但成功不够大。
一个人的发心，决定了他的人生成就。他的发心，他的初心，他想做事是为自己。这就局限了他财富的入口。诚然，他通过视频故事，微电影也是在帮助更多人带来价值，影响到更多人因此受益。
他做的事，为自己是放第一位的，为别人、为更多人是后面的。
秋叶大叔在谈这个话题的时候，也说，助人的时候，顺带赚点小钱。
刘润、秋叶都是如此。为别人，更多人服务，然后从中获利为自己。
发心不同，格局不同，最终成就也就大相径庭。
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