计划要说出来

澡花一朵朵，想法一堆堆。

今天，小澡哥要跟大家谈谈管理中的计划。

做人既要脚踏实地，一步一个脚印地前行，又要仰望星空，放眼长期目标。同样，管理者既要计划，创造看得见的成果，又要梦想，追求个人和企业的远大理想。概括言之，没有计划的管理者走不动，没有梦想的管理者走不远。

管理是为了创造成果，首先就要计划。我们做很多事情，经常是虎头蛇尾，有始无终，其中一个重要原因就是缺乏可行的计划。要做到“以终为始”，就必须制定能够落实的计划。

懂一些管理的人都知道，设定目标要遵循SMART法则；做计划不能太自信，超出自己的实力就很难实现；做计划要简单容易理解便于操作，这样才能保证有效执行和落地。

小澡哥强调的是做好计划之后，应该把计划说出来。理由是把自己的计划告诉别人，会让自己更能够实现目标。把计划说出来至少有以下六个方面的好处：

第一，在向别人表述的过程中，能够让你把计划想得更清楚。你只要想清楚了，才能说清楚。

第二，在向别人表述的时候，你能够得到他人的反馈信息，从而使你的计划更加周详。

第三，当你向别人表述时，你已经试图站在他的角度来审视你的计划，你已经在从不同的角度来审视自己的计划了。

第四，通过跟他人分享自己的计划，你就是在向对方表达了你的信任，更可能与对方建立良好的关系，在将来也更有可能得到对方的支持。

第五，如果你本来就跟对方有良好的关系，那么对方在详细了解你的计划和目标之后，就更可能提供有针对性的支持。

第六，跟他人分享计划，实际上是一种“承诺机制”。通过跟他人分享，你对自己的计划做出了一种承诺，有意无意建立了一种他人对自己计划的监督机制，这将会激励你去完成计划。