第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上来
R：OKR的 O 是指目标，英文是Objective； KR 是指关键结果，英文是 keyResults。很多公司用这一方法确保团队聚焦到重要的目标上。
你们思考一下后面三个月团队的目标是什么？有哪些重要的事情看起来很棘手？三个月时间能否齐心协力把它们解决掉？
那你们怎么知道你们的目标实现了？
OKR 需要设置有挑战的目标，我们要那种有一半的把握能达到的目标。
I：深有同感。没有目标做事让人很难有动力。即使我一直在努力，可是没有方向，横冲直撞，想要得到的结果也是很随机的。而且在事情推进的过程中也很容易被一些琐碎的事情绑住手脚，陷入迷茫。
A1：学英语，我已经坚持120多天，在这段时间里我感觉到自己的听力和口语有大幅提升，但很快就到了瓶颈。在l3卡了很久很久，差不多有两个月，我有点失落。曾经换了听写的方法来继续学习可还是能量不足，动力不够。我也应该设置我的OKR。
A2：
我学英语的重要目标是能够熟练掌握一门语言，让自己扩大视野，有机会看到更外面的世界。
棘手问题：个别发音存在严重问题，发音技巧没完全掌握听力会有很大问题，单词词汇量不够，语法薄弱，句型和短语积累不够。
关键结果：三个月之内所有音标发音准确，每一课词汇、短语、句型、语法都刻意学习并把文章背下来。
第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
A：
OKR工作法
M：惊讶。一张小小的图就能够管理好目标，并且改善团队氛围，转危为机。疑惑。这张图适用于个人吗？还是仅仅适用于团队？如果个人来使用应该有什么需要注意的？适用于所有类型的公司吗？一个人除了有工作目标还有生活，那么怎么互相取舍呢？
B：尝试个人OKR。匹配我单位橙色文化。
R：让自己聚焦重要目标。
第三章 评估OKR实施成果
第四章 影响目标达成的关键因素
A：
因素 1：没有给目标设置优先级
因素 2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
因素 3：没有做好计划
因素 4：没有把时间花在重要的事情上
因素 5：轻易放弃
描述使命：
我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）
使命能让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，让你更专注。
M：恍然大悟。解决了我的疑惑，OKR适用于个人吗？只要我找到自己的使命，然后根据它来制定OKR(一个季度为限)，还是很有帮助的，提升我的橙色纬度。
B：描述自己的使命，我通过4D在高效沟通方面促进人们彼此关系友好和善。
R：打造和谐人际关系。
R：设定目标要遵循以下 3 个原则。
原则 1：目标要明确方向并且鼓舞人心
原则 2：目标要有时间期限
原则 3：由独立的团队来执行目标
I：使用有干劲的词语，比如“干掉”，“拿下某某市场”，“改变某某习惯”等。目标和关键结果的区别是，关键结果除了需要有干劲的词语，还需要量化。比如“用户提升一倍”，“销售额增长30%”等。要做好区分。
A1：我在学习任何课程都是没有目标的，所以很难坚持，或者坚持了一阵子就迷茫了，忘记了初心。我学英语学了120多天，遇到瓶颈了，就有些退缩。
A2：制定三个月英语OKR
O：干掉lv5
KR1：完整听写完学过的课程，并取得4星 5/10
KR2：学习完地道发音课程，发音百分百准确 5/10
KR3：坚持每天打卡 5/10
第五章 OKR使用的6大场景
场景 1：如何开季度 OKR 会议
场景 2：服务部门的 OKR 要和公司目标关联
场景 3： OKR 会议的 7 个步骤
场景 4：为最小化可行产品使用 OKR
场景 5：使用 OKR 改进周报
场景 6：避开 OKR 常见的坑
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