作为一个HR或者HRBP，在平时工作的时候，你有没有经常被别人打扰？
你刚准备专心致志开始做一个事情，隔壁小王过来问你，绩效怎么提交？
你刚解答了绩效提交小李又来问你休假的流程怎么走？
那其实作为一个HRBP，如何让自己从事务型的工作当中脱离出来呢？
我们第1个要做的，就是进行流程的梳理。
1. 流程优化的目的是为了确保即使人员流动或者不在，工作也能一样保质保量的进行下去，如果流程清晰，自然问你的人就少了。
2. 业务流程最好由一线员工设计，因为他们更明白哪里容易有问题，应该如何处理。行政人事类流程的制定应该与业务风格相关联，避免有了流程，事情更难办了，如果难办了，他们就不会用。
3. 流程的建设，可以先制作简单的，先有一个流程，再在实际工作中慢慢优化改善，最终调整到最适合公司的状态，先完成再完美。
4. 将自己公司的流程与业界标杆企业的流程对比，分析差距，找出解决方案，吸收对方好的地方加入自己的流程中，借助别人的智慧帮助自己更好工作。
总之，不敢是做什么工作，其实流程的建立对于我们自己，对于公司都是非常重要的事情，可以帮助公司把隐形的知识变成组织资产，同时也可以让我们自己从事务性的工作中解脱出来。
想起自己刚开始做HRBP的时候，总是把很多的精力放在培训组织上，而忽略了体系的建设，后来经过领导的提醒，开始做新员工培养体系、内训师体系、技能认证体系、大比武体系，最后整合成了学习型组织建设的整个体系，整个过程虽然经过了3年多，但是最后整个项目获得了全国唯一人才优先项目，我也因此收获了很多，那个时候才发现自己真的成为了一个HRBP。
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