您或您的企业是否有这样的疑问：
“生产成本、产品品质与交货期的KPI难以达成预期?”
“每天工作常常需要处理各种紧急问题?”
“做过很多改善，实施过精益生产、TPM、6δ等，但效果似乎总是不令人满意?”
“来自客户的压力，使自己陷入困惑，希望寻找到突破，却无从下手?”
“生产部门已经实施了精益管理，但好像对公司的效益并没有产生影响，到底问题在哪里?”
“精益管理在非制造部门或非生产型企业如何实施?”
华致赢精益管理落地分享讲座-惠州站即将开课，现火热报名中。
由18年外资与民营企业工作经验和精益管理培训经验讲师授课，免费分享精益管理经验总结，通过系统化的精益知识点讲解、丰富的行业经验总结和形象，生动的实例，让你受到了一次全面而深刻的思想，管理知识教育，助你进一步启迪思维，开拓了视野。还可于众多同行交流学习，拓展人脉!
主题：精益落地实践分享
时间：2017年8月11日
地点：惠州
费用：免费
人群：总经理、副总经理、工厂厂长、运营总监/主管、生产总监/主管、精益管理/TPM推进者
课题大纲：
一、工业4.0、中国制造2025与精益管理实践
1、 认清工业4.0、中国制造2025及制造升级的策略方向
2、 固定成本与隐性成本如何吞噬企业利润
3、 认识精益管理的灵魂：持续改善文化建设
4、 精益有没有最佳推进时机
5、 坚持循序渐进和持续推进的原则
6、 案例：精益管理的成功实践，精益到底是什么
二、还原本质，走出精益认识误区
1、 5S管理是表面工程?是素养?还是什么?《案例》
2、 自主改善真的能自主吗?《某企业案例》
3、 精益改善关注什么?从哪里开始?《案例》
4、 5S，TPM，VSM，哪些精益工具最好用?《案例》
5、 你做的改善有用吗?如何将改善反映到财务指标?《某企业案例》
6、 案例：大量图片及精益企业案例
三、 精益落地实践分享，选对人/培育人
1、 找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》
2、 如何找到一群人，构建一个组织?《案例分享》
3、 如何培育一大群人，形成精益专家团队?《案例分享》
4、 如何构建一个必须参与的精益人才机制?
5、 案例：某企业的精益带级训练制度
四、精益落地实践分享，做对事/走对路
1、 构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
2、 员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善?
3、 改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?
4、 从战略部署到精益落地，精益之路如何设计?
5、 案例：某企业连续三年精益推进视频分享
讲师介绍：
郑中峰老师：华致赢企管高级讲师、精益管理系统架构师
吴剑国老师：华致赢企管高级讲师、精益运营体系架构师
课程详情了解：http://www.leanpop.com.cn/fenxiang/art/8.htm
网友评论