创新能为企业带来生机，提升企业的竞争力。本书的作者却论证了创新的选择使多数大规模企业遭遇破产直至消亡。
这里的创新有两种模式，一种是延续性创新，一种是破坏性创新。而导致企业破产的就是成熟企业没有选择破坏性创新，而是选择了延续性创新，从而错失良机。
为什么成熟企业会做如此选择？
1.破坏性技术利润低，市场小且受众不清晰；
2.带给企业最大利润的消费者不需要；
3.管理层没有冒险的动力。因为选择失误将会给自己带来晋升以及声誉方面的重大风险，甚至影响到自己的职业生涯；
4.大规模企业运营成本高，破坏性技术的低利润无法支撑企业正常经营，从而引发公司股价下跌和人才的流失风险。
总之，选择破坏性技术意味着放弃现有市场，消费者，高利润，经验等最可靠的一切。
如何破局？
最行之有效的方法是将对破坏性技术进行商业化推广的职责交给规模足够小的机构。比如在本公司单独成立一个新项目开发部独立运营或者收购一家小公司进行研发推广，事实证明该举措大获成功。
讲到这里，读者可能比较好奇破坏性技术的特点是什么呢？
1.更简单、价格更便宜，性能更低。
2.利润率通常更低，也不会实现更高的利润。
3.领先企业中能带来最大利润的消费者通常不会使用，也不接受。
本书作者通过硬盘驱动器、电脑、轧钢、摩托车等不同领域阐述了破坏性技术产生的相同的结果，除此外我想到了手机充电方式的迭代，从之前座充、万能充、不同接口数据线逐渐统一到现在安卓和苹果这两种系统的数据线接口，都是通过突破性技术的发展。
阅读本书在对个人方面学习我联想到两点：
1.人际关系的弱连接，如果延续性创新看作强连接的话，破坏性连接可以看作人际的弱连接。弱连接会带给自己更多合作、价值空间。
2.我想到海明教练说的一句话同时也用来结束我今天的发言，那就是：与其更好，不如不同。通过差异化竞争找到自我，提升自我影响力。
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