1，改变认知，要有向上管理的概念、 领导也只是凡人不需要害怕他，可以适当通过自己的影响达到双赢的目的
2，配合，从战略方向上配合老板的工作方式和目标；融合，把老板的工作方式，目标和自己的融合起来，达到和谐的目的；实现，辅佐的同时实现自己的价值追求。
3，转换思维，用上司和组织的思维去做事，学会从老板的角度去思考和工作（比如要的是业绩，但是你做不出最好的业绩，就要从业绩增长的角度去思考，给出业绩增长的方法，探讨这种可能性）
4，勇敢的表达自己的希望，需要老板采取措施的时候提出明确的要求
5，主动提供更多的资讯，有价值的信息（一件事就吃透它 然后给对方肯定的回答）
6，不要总是给坏消息，有时候也要传递好消息
7，成为解决问题的人（任务，时间期限，人力，资源），追踪结果并汇报
8，提供反馈，也需要他人的反馈（此点主要针对团队成员管理）
9，只要你愿意沟通，你会发现80%的事情都掌握在自己的手中
10，帮忙老板管理她的时间，提醒她，帮她安排时间
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本文标题：如何通过汇报实现向上管理？
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