公司CEO说，未来企业的发展是向管理要效益的时代，好企业和坏企业的差别越来越聚焦体现在管理上了。那么我们作为现在的管理者，该如何夯实我们的管理基本功呢？
管理研究专家认为，管理基本功是偏To B的一项能力，即：提升管理基本功的正确姿势是形成、集体修炼一套公司大致统一的管理基本功，从个人学习到集体学习，从碎片化学习到体系性学习，从工具学习到场景学习。
管理者利用最重要和常见的三个场景，打造自己的管理基本功，覆盖管理任务、管理能力、管理思想，实现目标协同。
第一个管理基本功是写周报。周报特点是上级给下级写，用周报帮助目标打通甚至众包完成目标。模板包含上周完成情况、下周计划、客户之声、我的学习和反思。在周报中可以表扬和给伙伴反馈，同步自己的目标和工作重点，还可以以身作则践行文化。
第二个基本功是做述职。分两类：一是管理者作为评委参加其他人的述职（如转正、晋升）。这是非常好的反馈辅导和拉齐人才标准的场景，训练管理者会评价、提问题、给反馈、给建议。二是上级给下级述职。比如CEO每年开年和年中两次给全员做述职，讲公司的愿景到哪一步了，这半年哪些目标做到了哪些没做到，下半年公司的目标和战略重点是什么。
第三个基本功是绩效管理。从目标到绩效的循环每一步怎么做，比如绩效面谈要怎么谈，绩效好的要28开，20%谈过去成绩，80%谈未来发展；绩效差的要82开，80%谈问题和一起制定改善计划，20%谈期待。
优秀管理者的基本功意味着赋能激发，其底层假设是：开放平等透明，把员工当客户。
反思自己，我们做到了吗？
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