12月2日，感谢林老师分享《如何灵活又有效绽放自己》
林老师说解决三个问题：
1、我是谁？
2、我为什么是这样的？
3、我要如何绽放自己
我这节课消化很少，我还是没明白自己是谁？也还是没理清楚为什么？至于绽放自己核心难关。
“受害者”“加害者”“拯救者”“创造者”这个案例让我感动，可是我依然没有找到共鸣。
焦虑存心，修为不足，需要继续修心和修性。
当晚尾声的讨论感触特别深刻，关于组织：
一个自发组织，它因为一个共同的发心成立；期初的基础是：志同道合、三观相近、对组织的期望值大致相等。依靠自身力量改变现状困难系数很大，所以倾向利用组织这个形式，借助外力去反向改造自我。说简单点：成员都认为依靠群体的力量比依靠自身能达到更好的效果。所以组织就在这么一个基础上诞生了。
创业组织大致也是如此：发现旧模式（价值链）有裂缝、灵光一现找到一个坚信的新价值；伙同三五个目标一致的人成立一个新组织，期盼通过组织协作重构整个价值链以此来达成组织目标。
问题来了：这样的组织是松散的？紧密的？是否有力量？存活的时间能有多长？环境及成员需求的变化会导致组织走向哪里？
如果上述的问题都是否定答案，如何确保组织紧密、有力量、持久、不忘初心？
我简单理解的应该是：
坚信组织目标+明确组织章程+严格组织纪律+积极的过程管理；规则一定要清晰可操作性强，执行要刚性，迭代适时。
成员心态：自己是这个组织推进的主人，自己是组织成长最大的受益者。
以我们这个小组织为例，我真切感受到每次我的分享收获和成长最大的是我自己（至于其他人我也觉得收获很有限）；多想一层是不是应该：我收获如此丰富，我应该帮助别人也收获吧。因为我们是组织嘛！而不能想其他成员的分享对我帮助不大，没有吸引力让我去参与。
因为我们的发心是：精于阅读，乐于分享；这八个字都是对自己有好处的。
人要绽放自己，不就是遇到问题我们要积极去拥抱问题吗？你张开手去抱它那问题就成了机会。同理组织在出现问题的时候，组织成员应该是积极去拥抱问题，拿出解决问题的办法，以出发点作为标尺，问题成了机会。
组织活不易，所以创业路更难。
夜深，思路很乱，瞎写，仅作标记。
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