相伴六年的伙伴去了另外一个系统上班，因为专业技能非常强，我常常受到指点，从他身上学到很多，而又有很强的执行力，非常积极，总是能带着我们一块进步，所以这种离开，说实话，很不舍得。践行饭，大家喝的七荤八素，五味杂陈，很多感想和情绪掺杂在一起，都放在推杯换盏中，一起努力拼搏的岁月，没有多舒服，甚至很多次，都很艰难的走过，但是难忘的，往往是一起趟过的水和流过的汗，一句兄弟，道尽个中情感。
这一年多，总感觉做事特别难，我自己的接的平台和项目，越往后做难度越大，勇追的目标迟迟不能达标，落地改善的情况实施的并不好，数据横盘波动了很久，突破常常显得遥遥无期，有时候甚至只能靠着心心念念的告诉自己要相信，才能撑过一段又一段难过的日子。
所以伙伴的离开，我也在反思这些问题。甚至不禁思考现在工作的意义，还有内心的诉求到底是什么，要多久才能达到既定的目标，或者达标的可能性有多少，达标了又能获得什么样的激励和回馈，这种思考虽然很现实，但是却真能挖掘本真的动力，如果一个团体或者企业，能把这样的逻辑理清楚并且让大多数员工了解和感受，必然会推动企业朝着很正向的方向发展。
小时候和父母一块干过农活，大家把割好的稻子送到打稻机中把稻米打下来，扎好成一袋一袋的送到粮站换钱，或者击成米，供家里食用，目标非常明确，即使那个时候我还很小，我也有很强的一起干活出力的意愿。所以当一个群体，达成目标的愿望非常一致的时候，结果都不会太差。
今天又因为平台的工作开了几个工厂的联席会，特殊问题的岗位受到了特别的关照。因为人才梯度的断层现象比较明显，基础业务做得非常差，导致改善的措施非常难落地。普通班组成员处理工作事项时，仅仅局限在自己手里的活，并不了解用什么样的基准衡量工作的成果，也不想着工作本身的目的和意义，造成工作成果非常有限，问题暴露倒是越堆越多，疲于奔命，救火不及。
相伴的前辈去了另外的体系，据说能挣得更多，还有很多其他福利，让人艳羡，我几乎能看到他干得风生水起的样子，未来肯定也会越来越好。为什么能有这样的判定，就是从我们合作的这么多年里，在他身上展示出来的很强的目标导向和执行力，给了他非常好的工作底子，放在任何一个地方都会发出很耀眼的光。
而短期内我并没有移动的打算，需要学习进步的地方还很多，从平台和项目工作，乃至日常事务中提炼出有用的信息和技能，非常有现实意义。思考和反思想要的和做成的，让自己明确诉求和对应的措施，能力提升到一定程度，到哪里或者干哪份工作，一定都能取得很好的成绩，并且内心笃定，自信，未来可期……
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