你如果无法度量它，就无法管理它。——彼得·德鲁克
可以通过简单的方式追踪统计看板上任务项的信息流，来评估生产力与改进流程。
最简单的度量方式就是统计吞吐量。每隔一段时间（比如一周）就对"Done"列中的已完成项的卡片数量进行统计，经过多次统计后，可以绘制出一个拆线图，以此来观察每个度量周期内完成任务数量的总和、平均值、以及每个周期的波动情况。
通过度量后，你应该得出一个令你满意的平均值。这个值是你每个周期可持续性的、非劳累的、充实的产出的任务数量，这个值可以帮助你更加稳定的前进。而且它也能成为你对未来效率的预测值。假如有一些任务需要你在未来一段时间做完，你将根据以以往的经验做出合适的判断，你能就此而预估时大致的完成时间，而这正是你的承诺，一个合理的承诺。
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本文标题：1.7 度量
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