工作不应该去适合时间——而是需要流动。——《Persoanl Kanban》 Jim Benson
看板源于丰田生产系统和精益生产。它指的是一种可视化流程管理管理系统，用以描述生产什么,何时生产以及生产多少。有时指的是实际的视觉信号。
在使用看板的时候会遇到“看板方法”和“看板系统”这两个词，前者是一种在组织中创建渐进变革的方法。后者是指用以跟踪在制品的系统。总的意思来说是指使用某种看板系统来管理和优化看板（信号卡）以取得渐进的改善。
看板的优势在于：1. 可视化，看到的东西更容易理解；2. 渐进式改进，追求最小可行性的改变；3. 拥抱变化，灵活响应计划；4. 反馈式学习，回顾反思，在试验中演进；5. 限制在制品，停止启动，聚焦完成；6.管理流动，发现瓶颈，尽早解决问题。
目前，看板一般被软件行业的敏捷开发团队采用。他们往往会在一面干净的墙壁上，构建出一个大型的看板墙，成为整个团队的信息辐射源。虽然看板非常适用于团队协作，但我们希望能够结合精益原则与持续改进的思想，讨论并总结出适合于个人效率提升的工具与方法——个人看板。
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本文标题：1.1 看板的源起
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