前两天听客户人事经理抱怨，她面试了两个应届毕业生，觉得各方面素质都不错，但是这两人先后都提出同一个条件——只待在总部，坚决不下基层。该客户属零售行业，内部规定，任何人加入公司，必须到基层（各门店）工作至少半年……最后，人事经理只好放弃了这两个应届毕业生。事实上，很多优秀的公司有这么一条规定：凡是没有基层工作经历、基层管理经验，一律不能提拔为干部，哪怕是博士也不能。你的学历再高，如果你没有这些实践经历，公司就会对你横挑鼻子竖挑眼，你不可能蒙混过关，比较典型的就是华为的作法，华为讲是要让听得到炮声的人多获益，优秀的人才都要到一线去，他们叫“少将连长”。
当组织发展到一定规模时，很容易变得官僚，不仅因为它的组织架构层级越来越多，还有一个更明显的特征是有了非常气派的“总部办公大楼”、“行政大楼”，有一批人天天坐在里面办公，发号施令，久而久之，这些人就会变得官态十足，与基层脱节。我们在很多上规模的企业里听到的声音是——到总部办事比到政府机关办事还累、费时、费力，常常还要跑好几次。事实上，我们发现像沃尔玛、家乐福、大润发这样的企业都是没有“总部办公大楼”、“行政大楼”的，其最大的作用是促使他的各级管理人员时时出现在卖场、一线现场，接近与一线员工的距离，与顾客的距离。
所以，精简团队第一招就是精简“总部”，通俗点的说法就是“庙小一点，方丈减少几个，和尚少一点”。总的原则是一定要压缩机关、总部。比如说，我们修铁路，道路设计时要用到博士，炼钢制轨时要用到硕士，铺路要用到学士，但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。因此，当企业的组织体系和流程体系建设起来时，就不要有那么多的高级别干部和行政人员了。
据我的实际观察，发现绝大多数组织里都有那么少数几个特别爱抱怨，然后又觉得自己才高八斗的人，总以为自己怀才不遇，于是变得十分消极、牢骚满腹，好像公司一直在剥削、虐待他一样。这就好像每个人大概都认识一个叫“胖子”的人一样。而这些人往往会给企业带来极大的不利。所以，精简团队第二招就是清除这样的人。
企业里的管理者要尽早发现里那些不合群的人，当管理者发现有人在自己的团队里造成了比较严重的冲突，贬低他人的想法但又不能提供其他建设性意见，或者只顾着做自己的事时，那么管理者可以试着分配一些个人的任务给他们，或者直接把这些人打发离开。这样做，最有趣、最让受益的是，它能够有效地提高组织的效率。心理学家认为，消极的人总是无所不用其极地去伤害别人；他们让人分心、让人失望，用他们自己的消极行为和态度去影响别人。有研究员指出，在一个团队中，只要存在一个消极的人，整个团队的绩效就会因此减少40%。哈佛大学的理查德－哈克曼则认为，小规模的团队比大规模的团队要更有效率。因为当团队规模变大时，在运作上会耗费更多的精力，而要完成的任务就没法那么受关注了；另外，这些人还会给其他成员带来更严重的负担。
生活的魔力并不在于做更多的补充，而在于学习如何用更少的措施获得更多的结果。企业管理更是如此，决非一味的做加法，更要懂得精简之道。
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