文/理解
上月28号上午九时许,我正在登记送货车辆,内屋过磅员师傅喊我:“老王!电话!”我接过电话,电话里传出安管科长愤怒的训斥声音,“你这大门是怎么看的?!”当时,因为太忙,还没反应过来,“什么事?科长?”“什么事?你不知道吗!人都跑到办公楼里去了。等着交罚扻吧!”我听着,没有吱声,脑海里想起8点多钟有一辆红色轿车急速闯进大门的事情,由于忙于疏通堵塞,而未来得及上报。
事件发生的时候,大约在8点半,一辆拉沙的后八轮刚进入厂内大门,朝地磅开去,有一辆轿车就停在大门右侧,影响加长拉沙的大车,我立即走过去叫驾驶员把车开到门卫房南面,不妨碍交通的地方,驾驶员拿着行驶证到值班室登记,就在我拿号牌时,看见一辆拉着托盘的蓝色货车,从北面开进大门,紧跟是一辆红色轿车,我赶紧办理,急急走出门卫室,想拦住这二辆车,蓝色货车在南面不妨碍行车的地方停下,驾驶员手拿行车证朝门卫走来。而那辆红车则未减速,已经走过地磅南头向东转弯而去。我问蓝色车驾驶员:“红色轿车和你是一块的吗?”“不认识。”由于值班的就我一个人,来这个岗位仅有壹月的时间,这个时间正是最忙的,也不能丢掉岗位去追,还有车辆在等待登记,而耽搁。
今天的拉沙的车队有二支,中东车队和春辉车队,公路上排的长长的。当我办完蓝色货车,有辆拉沙的大车就已进入大门,后面有一辆本厂拉瓶平板也与过磅车同方向南,半截车身还在大门外至公路边,叫他向北开,也不听,专等前面过完磅的前车下磅,才向南开去了。紧接着有拉碱的车,送金刚石的车和送玻璃的车都想随拉瓶的车进入大门。我阻止了这些车辆,防止影响公路上的交通。就忘记了红色轿车的事情,没有汇报,应该受到批评!
接完电话后,紧急安排了车辆,就开始想怎样补救红色轿车所造成的不良事件,弄明白红色轿车的目的是什么?他为什么要强行随车而入呢?
于是,采取了一车一杆的门卫方式,准备堵住红色轿车问个明白。同时,打电话给东门岗的队长,询问有无红色轿车在办公楼门前,队长回答是肯定的,并问明什么情况,给你去调查一下。正合我意,我这边忙的不宜乐忽,抽不开身,帮忙我查明问题,求之不得。
11时许,队长来电话,红色轿车上的人来找人事部長,因人事部长在厂部开会没时间,此人有点不信,而釆取了此法,继而闯进书记办公室,导致事件一连串的反应。
从这件事情,反映出的问题是明显的,西门的车辆管理存在着缺点,应当汲取教训。对于重载的车辆,轻型货车,面包车、轿车送货的管理必须分类规定。停车位的严格范围。对不服从管理车辆的应对办法等等,都需要明文规定,奖罚规定,保证西门的正常工作秩序,以及西门外公路的正常通行!
网友评论