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干货I粗暴I有用
淘宝达人，三分靠努力，七分靠技巧
关注我，教你后发赶超做达人
@八六营销
今天刚到杭州
这次来是为了参加阿里
举行的27.28号的微淘训练营
最大的感受
就是太热
因为我是一个贵州人
一直认为重庆32度已经非常非常热了
今天一下飞机，一股热气打在我脸上
我才反应重庆太凉快
更别说，我所在的城市，贵阳
爽爽的贵阳欢迎你，最高气温没超过26摄氏度
有点跑题了
这两天的学习的内容
我会记录下来加入自己的一些想法
分享给大家
今天讲的重点是团队的搭建和管理
特别是商家团队，觉得达人很容易【？？？！！！】
什么都不懂，一开始就招聘8、9个人来组建一个团队
就开始搞，觉得人多力量大！
我觉得就是瞎搞
我自己团队甚至告诉别人是这样的
团队的搭建
一定一定是要根据你的具体账号的情况。
打个比方说你是一个新入淘宝达人的新手号
对吗？
那么你的团队只需要1到3个人就够。
因为在这个阶段
你的账号的盈利情况可能并不是特别的理想
盈利都有远，账号等级都达不到盈利的条件！
对不对？如果说是一下子投入一个很大的团队
可能对于你们来说会是一个非常大的负担。
如果说你的账号已经初具雏形了
至少L3、L4
然后微淘抓取几率能掌握在60%~70%
中心化的一些渠道也有了
比方说像必买清单、有好货
那么OK
你可以把你的团队扩大到5到10个人
如果说你们的账号现在已经做得非常的不错
已经开始跟很多的商家跟很多的品牌
跟很多的MSN机构开始合作的时候
OK
那你可能需要20个人以上
好
到最后，你开始跟平台合作
可以去做品牌的品牌的全案
账号也想往ip化的这个方向去发展
那么你的团队可能需要50个人以上
所以在第一步
我觉得团队管理这一块就是说
首先是框架
然后是人
然后是管理。
所以就是说你要根据不同的团队的情况去搭建
如果你的团队是以指数型的这种团队
就是说我的这个团队就是做淘宝达人，就是来做账号的
那么你的这个团队里面核心的人员可能是编辑。
所以你在搭建整个团队的时候
要么根据渠道去分小组
要么根据账号去分小组
对不对？然后这样子一个框架下来去组建
如果说你的整个团队是以业务为导向型的
比方说我的收入来源60~70%来源于我的V任务，我的广告，跟商家的合作
那你可能需要的就是商务团队、媒介团队
对不对？然后再搭载一部分的编辑团队
甚至你可能还需要有一些渠道团队
因为你需要去分发内容到各个平台或者渠道
好
那么团队搭建无非，就是框架搭好了
确定中心核心人物的角色
OK
我们招人就完了
招完了人
然后我们就管理对不对？
那么差不多这样一个流程
至于
找人上找什么样的人
自己心里也会有一些概念
然后上哪里去找
招人的流程是怎么样子的
招来之后怎么管理
下期，分享————
【不同的岗位需要有什么素质及如何管理激励】
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