看得懂的李嘉诚，看不懂的王健林

“想起李嘉诚”，这是王健林师长教师卖产生意公开后良多人的感应感染。王师长教师和李师长教师也几乎很有可比性。他们有良多不异，却又那么的不合。

这些不异让他们获得了庞大的成功，并且都曾染指华人首富的宝座，但这些不合，也让他们的成功在时辰和时局的考验面前交出了不合的答卷。

靠地产爆发

李嘉诚和王健林都是靠地产快速堆集财产，奠根基身和公司在商界的职位。十年打工还是空，一年创业成富翁，现在是互联网时代网上创业赚钱已成趋势， 加①山陆 陆 似 玖 捌 舞 九 八 二，带你实现梦想，李嘉诚1958年涉足地财产，1971年建立长江地产，1972年将长江地产更名长江实业在香港上市。长江实业上市不久，他就在董事会上宣誓了“要做香港最大地产商”的弘愿，不几年就事遂人愿，成为了香港的地产天王。

如今，香港每7个私人室第单位，就有一个由李嘉诚的长江实业建成。室第之外，长江实业还在香港、内地和全球拥有大量酒店、商场等物业。

王健林1989年踏足地产之后，从大连走向全国，从室第地产转向以商业地产为焦点，让万达快速成为了中国最大、全球最大不动产企业。

据万达官方网站表示，如今，万达持有物业面积3387万平方米，205座万达广场，这也是王健林此次瘦死后仍然可以傲视群雄的大本钱。

当那些房产工场般的地产商不能再靠货如轮转维持高添加甚至连续利润时，万达矜持物业的庞大房钱收入，就会映照出王健林的前瞻性。

不外，有一点必要特别提示一下。

身披香港地产天王荣耀的长江实业和内地那些年发卖几千亿的地产巨子比力，其地产生意其实只是个小生意，多年来，其年发卖额根基上都只是百多亿，几百亿的规模。这一点也和王健林很像，好的工具只租不卖。

2016年，长江地产的年发卖额才不到700亿港币的规模。土地储藏也不多，到2016年年尾，一共才有不到1300万平方米的可开发土地储藏，而王健林此次出售的13个文旅项目，其土地储藏就已高达4900万平米。

还有一个值得提示的是，当王健林盖出第一栋楼时，长江实业的地产发卖额就是100多亿港币了，并且，那时辰的港币比人民币还值钱。

良多港台企业家经商也都是如许，不太求速度和规模，而是求稳健并且有更好利润的生长，他们不太急，渐渐来，细水长流。

你都断流了，他还继续流，越来越牛。

以并购鞭策多元化

李嘉诚和王健林都对地财产，严格地说，是对依靠单一业务实现公司连续生长和事业弘愿不抱抉择自信心，经由过程地产强大实力之后，他们都放肆鞭策了业务的多元化。

并且，他们都选择以并购为手段来鞭策，甚至理由都一样：当他们希望进入本身看中的行业时，市场已是山头林立，从零起头难度很大。

他们也都不再爱好从零起头，更爱好用钱说话。

1980年，李嘉诚一举控股了那时香港最大外资企业之一和记黄埔跨越40%的股份，成为香港华人社会入主外资集团的第一人。

之后，李嘉诚以和记黄埔为平台，睁开一系列收购，收购香港电灯，收购赫斯基能源，不息收到“买下泰半个英国”，收到“别让李嘉诚跑了”……

王健林进入文化文娱、体育等行业时，也是三下五除二就干成了中国最大的海外买家之一，先后将多个世界级文化文娱、体育公司收入囊中。

多元化鞭策全球化

分手行业风险，夺取更多行业机缘的同时，李嘉诚和王健林都努力于分手地区风险，并以全球化为视野鞭策业务构造。

相对而言，李嘉诚的全球化来得更随意，当他收购和记黄埔时，该公司便已在全球多个国家和地区运营有多元化的业务。

王健林的全球化拼图则来得斗劲困难，是一块一块硬骨头啃下来，然后拼出来的，比来还碰着半熟的鸭子可能煮不熟的费事。

和李嘉诚比力，王健林鞭策全球化还面临两个坚苦，一个是中国内地企业家的身份，由于国际市场不息对中国市场经济以有色目光对待，这为其形成了必定的停滞；还有一个是，他没有从小进修英文，后来估量也就会到Hello，how much的程度。

但他们都经由过程并购创造了中国人站上世界经济舞台的多个记实，不太同的是，李嘉诚多数是用长江实业本身的钱，王健林则不太一样。

稳中求快与快中求稳

王健林最着名的一句话是，清华北大不如胆量大。李嘉诚最着名的一句话可能是，必定要先想失败，经商，没有买，就要先想到若何卖。

这种差异或许跟两人的性格和履历有关。

李嘉诚出生书香家庭，父亲是当教员的，从小受传统儒家教育，后来到香港吃够苦头，仰人鼻息，打杂跑腿，被人吆五喝六中学会了把弘愿藏于警惕。

王健林身世甲士家庭，父亲仍是军官，后来本身也参军并且成了军官。并且，李嘉诚一边读《论语》，一边跟洋人飙英文时，王健林熟悉的说话是：群众想移山，山走；群众想移地，地动。只需革了思惟命，无雨大减产，大旱大丰收。

其次，两人所处的生意情形也差异很大。

李嘉诚从经商起头就面临相对剧烈的竞争，胆量大不能给他太多的好处，但王健林则不一样。别的，李嘉诚和王健林可以借到钱的方法和金额，以及借到钱可以怎样搞工作也大不一样。

不合的性格、情形让他们有了不合的商业气概：李嘉诚更稳，王健林更快；李嘉诚稳中求快，王健林快中求稳，甚至不太稳也要先快起来。

这也是对的，曩昔几十年，港台遍及都是先强后大，内地遍及都是先大后强。到今天，根基也仍是这个路数和名目，写文章吹一个生意人，都不好意思写利润，要写营收，后来营收也不好写，改写市值，没市值写估值，市值若是是美金，必定要换成人民币，若是是台币或日元那就刚刚好。

最好是韩元、印尼卢比等，数字不大，不好意思。

由于更稳，由于老是先想失败，从1950年到今天，李嘉诚从来没有过财务危机，也没有一年交过亏损的答卷。王健林倒也顺风顺水走了良多年，但此次的危机，尤其是焦点资产的出售，估量会让他相称于少干了好几年。

或者说，帮别人忙活了好几年。

说到这里，插个不太题外的话。

华商韬略声誉主编，昔时以“中策征象”抖动中国的黄鸿年师长教师曾亲近地对我说过一句话，一寸功夫一寸金，寸金难买寸功夫，但——“收购企业就是拿钱青春，同样获得一个企业，我花几天几礼拜，人家可能花一辈子。”

从这个意义上说，这几年王健林收购了浩繁的“青春”，但此次生意若是干成，则是孙宏斌、李思廉、张力也收购了一把他的“青春”。

李嘉诚的“青春”也是被收购过，并且是“青春”的生意大师，但他的“青春”都卖得很贵，由于他老是在“花枝招展”时卖，而不是必不得已时。

看得懂的李嘉诚，看不懂的王健林

2015年，李嘉诚出售内地房产项目曾激发轩然大波，此次王健林出售酒店和文旅资产也如斯，并且都被一些人冠名为“别让×××跑了”。

相对来说，李嘉诚2015年的生意斗劲好理解，就是一次全球视野下的资产和业务优化调解。或者说“高卖低买”，高卖内地房产，低抄欧洲资产。

这也是李嘉诚惯常的计策和手段——以“高卖低买”来把握周期，按捺风险，确保业务的稳健和添加。如今的现实也证明，他根基上做对了。

虽然他既没在最高点卖，也不是在最低点买。

现实上，李嘉诚也从来不指望在最高点卖，最低点买，而是趋向对了，大标的目的对了，就不在乎是不是能多赚一个铜板。

李嘉诚的一个习惯是，若是预见应两年后会有不妙，一样平常都市如今就接纳方法。缘故缘由是，等不妙真正到来时，再接纳方法已经是来不及了。

就比如炒股，若是你感受这个股票明天就要大跌，最好是今天就要走掉，而不是等明天跌了再走，由于明天你可能走不出去。

由于有一种跌叫跌停，开盘就跌停，封死跌停。要想跑，会议室都是玻璃杯子碎地的声音。

比力李嘉诚而言，王健林的此次生意则被蒙上了一些奥秘的面纱，并且至今有点遮面抱琵琶。

李嘉诚的多元化扩张计策也斗劲看得懂。

我专门翻阅了长江实业、和记黄埔比来20年来的年报，简单地总结一下就是：

以投入大，门槛高，需求永固，现金流充实，市场空间大的基本性行业打底，以投入低，风险高，报答也高的高科技行业起跳。

详细就是，以地产酒店、口岸码头、基建、能源、零售、水电交通这些关乎国计民生的最传统的大行业打底，经由过程这些行业建立永固的山河和现金流与利润，然后去投资投入相对小但收受接收可能大的最前沿的高科技行业。

一个经典例子是，1990年月，李嘉诚连续用传统业务的利润投入那时最前沿的第二代挪动通信业务Orange，一举获得跨越千亿港币的收益。

也恰是这笔钱，一举夯实了他在香港及整个华人商界的年迈大职位，并且是在长江实业大本营香港经济连续低迷的情形下，夯实了这个职位。

之后，李嘉诚又进一步扩张传统根本业务，以及第三代、第四代挪动通信。如今，新一代电讯业务已经成为长江集团最重要的焦点业务之一。

与此同时，李嘉诚还投资了网罗Facebook、Skype、Siri、AlphaGo的开发者——DeepMind等一系列最前沿的高科技公司，赚到盘满钵满。

但王健林的多元化就不合了，也斗劲看不懂。

众所周知，王健林有很是大的弘愿，甚至有成世界首富，世界首善的弘愿。要实现这个弘愿，一个根基前提就是要做大生意，超等大的生意。

但王健林的海外业务构造却不是一条通往超等大的生意之路，至少不是一条很有把握的路。

王健林选择的是文化文娱、体育两大焦点，但翻开“世界500强”榜单也好，“世界富豪榜”也好，这两个都不是孕育超等巨子的好土壤。

王健林的设法或许是，这些财产，尤其体育，贫窭巨无霸是由于行业太分手，若是有一个龙头将分手的财产聚起来，那就美好了。

但问题是，分手只是表因，为什么分手才是关头？这么多年来，那些财产整并的里手里手，为什么没有把这分手的行业整并起来？

很大一个缘故缘由是，比力李嘉诚的传统大行业和高科技，这些行业都难以规模化并且以规模制胜。比如影视建造，天大的企业可能也当不住几小我的一个灵光闪现。除了迪士尼等少数找到规模化路数的，无论是好莱坞，仍是足球，搞了这么多年，也就那么大前途，那么点个生意。

并且，文化文娱、体育，比力李嘉诚的传统根本行业以及高科技，可谓是既缺乏不变性报答，又缺乏想象力。一句话就是，它是一个超等行业，但却不适宜去做超等企业，甚至做不成。

由于，这个行业的意思就在于百花齐放，你搞你的，我搞我的。全球足球俱乐部都是你的，淘宝队踢付出宝队，那不成了马云(专题)总能赢？

还有一个，即使搞得成，除了本钱，也看不太出万达能做好这些行业的上风。既如斯，王健林为什么要如许的生意？

莫非是为了文娱圈的纪委书记？应该不是。

那就是要替中国人活着界舞台夺取软实力？这个情怀应该是有的，可是不是价钱太大，还不必定有人领情。

最最想不通的是，万达搞了个搜集科技集团，王健林和马云的关系这么好，也跟马化腾、李彦宏有一起烧钱的交情，但他仿佛不息有点不太正视这些“虚”工具，也从没像李嘉诚投Facebook那样分到科技暴富的一杯羹。

或许，王健林的设法是，以万达商业来打底，以文化文娱和旅游来起跳，比如，把文旅项目和文化文娱、体育深度交融，做成中国版的迪士尼，为了这个迪士尼，他才不竭收购文化文娱和体育财产链的上的品牌、业务网罗IP。

若是是如许的，此次文旅项目的生意对王健林师长教师来说，那真可谓是折翅般的打击了，也会让他难以像李嘉诚那样坐上首富后一昔时迈良多若干好多年。

末了，给大师分享两张李嘉诚的造诣单。这或许是您看到的最好的造诣单了，让这两张造诣单来告诉您，什么叫连续地生长和进取。

再啰嗦几句，比来有人又在疯狂炒作谁谁谁超出王健林成首富，别太认真，没意思，胡润等干的阿谁富豪榜可谓最特么扯犊子的一件事。

王健林去年在他们的榜上超出李嘉诚成了华人首富。这才多大会儿，海外累计投资不外两三百亿美元，银行略微逼逼债就有点受不了了。

但被挤下去的李嘉诚，光在英国就投了跨越500亿美元，这两天就又传出消息，他旗下的长江基建正以跨越45亿欧元（折合约409亿港元）竞购德国能源办理商Ista。而截止去年年尾，1万多亿总资产的长和集团，债务净额才1400多亿，上市公司之外，教师长教师还不知藏了若干好多。

你说谁才是真正的首富？

这两天我还不息在想，李师长教师会不会比及某个机缘杀个回马枪，来内地收割收割后生们的“青春”？想了又想，谜底是，不太可能。