PMBOK指南提供了丰富的实用工具，可以帮助你更好地管理项目。不过，如果你不具备成功项目经理应当具有的3个核心特征，这些工具也没有多大意义。如果你确实希望项目取得成功，就必须注意所有这3个方面。要想担负起项目经理的重任，需要注意以下几点：
注意事项
知识
如果你关注项目管理领域的发展动态，可以从每个人的成功与失误中学习经验教训，从而能更好地完成你的工作。这说明需要知道PMBOK指南中的所有工具和技术，而且要知道何时使用以及如何使用。
绩效
只是知道需要做什么还不够--你还必须付诸行动。这一点要求你认真而有效地工作。你和你的团队必须努力工作来提交成功的项目。
个人技能
既然你要管理别人，就必须注意哪些方面能够激励他们，并了解哪些方面会对他们造成障碍。作为一个项目经理，你的任务就是与团队建立人际关系，让所有人都顺利完成工作。作为一个项目经理，必须在项目的整个生命期领导你的团队，所以如果你想成功，在人员管理方面就必须很有水平。
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本文标题：作为优秀的项目经理需要什么
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