〇：前言
向组织揩油官方图片
经历了职场事件，强烈意识到自己做事没有目标，自我管理能力急需提高，提升自己的愿望非常强烈。自2016年上半年加入幸福进化俱乐部以来，先后参加了“分身术训练营”、“真自由训练营”、"海比特训练营-初阶“、”海比特训练营-高阶”，2016年6月份举办的“魔法广场”以及“打倒纸老虎”活动。通过参加这些活动，使我在自我管理方面打开一条大门，自我管理提升的愿望愈加强烈，加上对收费活动的价值认同，我毫不犹豫的报名参加了向组织揩油的导师班。
到目前为止，个人对活动内容很满意。提过答疑提问、填写五环花、填写澄清六问表格，澄清了大部分期待，还有部分期待需要找不同的人进行指点，后续会进一步进行澄清，直到五环花的填写没有或者只有几个问号为止。
一：2017年我的期待
期待一：通过提升沟通表达、结构思考力、项目管理等管理能力，使领导对我的印象转变为：我已经由技术人员思维转变为管理者思维，实现部门副职的晋升，或者为管理层晋升做好准备。
期待二：2017年研发产品的试用用户满意度》95%，2018年继续产品升级，并在2017年下半年为2018年研发的产品找到一个应用点。
��期待三：健身，减重18斤。
二：澄清期待
填写了期待一、期待二的澄清六问。对于期待三，个人觉得目标很明确，再加上快到了作业截止时间，就没有填写。
期待一的澄清六问（于2016.12.11在上海线下现场由 佳雯博士 提问并记录。后面针对此期待，填写了2张五环花，进一步澄清了期待，并理出了目标。个人觉得还需再填五环花，进一步理清。）
1.具体描述下您明年的期待
提升沟通表达领导力，完成职场提升
2.这些期待对您为何这么重要？
职场晋升
能力提升，像沟通力等，对家庭关系也有用
提高工作效率
减少内耗，不纠结
为以后的职场突破、跳槽积累技能
提升交友能力
3.做到什么能代表您的期待实现了？
职位晋升
团队效率提高
沟通能力提高
人脉更广
领导夸奖认同
家庭冲突减少
高效推进项目
项目成员有成长
执行力提升
研发的产品在公司有个人品牌、口碑
4.为了实现这些期待，您大约要做哪些事情？
锻炼逻辑思考能力、表达能力
锻炼项目管理能力
换位思考
从更高视野看问题
思考后再表达，三思而后行
产品落地能盈利
灵活达成领导交代的任务，写下来从自己、领导等多方面立场，力求知道领导具体想要什么，得出本质要求
培养成员，开展团队建设
锻炼培养开放心态
5.每件要做的事的标准？与4一一对应
说话简洁精练，高度概括能力，掌握金字塔原理的结构思考能力，还有批判性思维。
项目分解，前期是产品需求调研、对标，任务分解、跟踪、反馈、复盘。把握关键节点
双方目标一致
跳出研发人员的角度，而是以管理者的角度看问题。不局限于本行业，跨行业拓展思维
问题想不清楚先写下来，不清楚的不发表意见。
指标有竞争力，市场有需求，成本低，客户满意度高，产品更新快紧跟市场需求，产品的迁移能力强
领导夸你这事做的漂亮，得到领导认可
了解成员发展定位，提供资源。
要有富人思维，积极寻找资源，行动后再判断
6.完成这些事需要有哪些资源支撑？
永澄、训练营里的大牛，参加主题阅读
期待二澄清
三：20小时战利品
1、分答提问2个，解决了对于沟通表达目标设定的困惑，获得了关于刻意训练的通用模式，并且分答有分成收入。
大家快来向 易仁永澄 提问吧！注意问题的质量哈。
2、进一步理清了期待一、期待二。期待一填写了2张五环花，期待二填写了1张五环花。期待二还需进一步明确，期待一、二、三转化为目标还需进一步澄清。
四：20小时我是这样投入的
在微博记录了时间投入详情，实际投入时间还未到20小时，在制定目标分解的时候还存在写疑问。
五：年目标分解表
六、向组织揩油官方链接
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