改进机器 工作原则13-15
【印象深刻的内容】
在推出设计的时候，还要用一些时间周详思考，确保你能从最高层面来审视问题。
重要的问题在于如何把心目中高层次的要求扩展为细化的规定和计划。
我认识的最有天分的设计者是那些在思考规划方面能做到与时俱进的人，他们广泛收集关于各个小团队和整个公司员工的表现，准确的预测各种结果。
管理者应该假设机构是最好的，然后确保找到最合适的员工。
一个类似忍者的管理者，要能够停下来看看风景，也就是说要成为一个乐队的演奏家，如果你总是能招聘到跟你一样优秀或比你还优秀的人，你就能把自己从工作中解放出来，做些其他事情构建你的接班通道。
高效的管理者会同时关注已经暴露的问题和尚未暴露的问题。
对于一个机构来说，成功要得益于工具和行为准则的帮助。
【与现实的联系】
这部分的内容展示了作者在管理桥水中的重要原则，分类非常详细和具体，涉及到了从宏观设计到微观工具的选择和使用。联系现实其中的一些原则可以作为思考的引子，帮助我们去设计自己的工作系统。
【思考与行动】
我并不是企业的主人无法去对应我希望构建一个怎样的企业时应当怎样联系实际。我们需要管理自我和家庭中的很多琐事，工作中也有各种合作角色，怎样更有效的管理和沟通是可以借鉴的。从工作总结开始优化直至形成自己的原则规范。
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