作者：安道利
很多驾校从开业到现在每天都是凭感觉在干！校长对于团队执行力总是不满意，是校长有问题？还是团队有问题……
安道利谈驾校管理 六问六答
1、问：怎么让驾校团队能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使？
安：作为驾校校长，要提倡一些东西，要打击一些东西。什么与你提倡的是一致的, 你就狠狠的鼓励、褒扬！什么是与你提倡的不一致的，你就去摒弃、淘汰！
这涉及到执行力，执行力不是喊出来的，是要落地的......
2、问：那这样会不会形成打击报复，穿小鞋的不良风气？
安：这里说的打击是对事！提倡也是对事！这不是说对人！是对事！如果演变成公报私仇，打击报复，那驾校就完蛋了！
例如：你认为吃拿卡要是你的敌人，你就想办法去摒弃。你认为廉政教学是你的朋友，你就想办法去拉拢！谁是谁是你的朋友，谁是你的敌人，要一清二楚。
3、问：有时候总感觉执行力不行，安排的工作总是拖延或经常变更，导致从上到下都有怨气！什么原因？
安：这是驾校养成了执行力打折的习惯！要扭转歪风邪气就要决绝！凡事百分百执行--凡是驾校决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音：坚决执行！
一旦一个行为已经决定了，即使决定是错的，再没有通知纠正之前也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音，那么对执行力是最大的伤害。
4、问：业务流程可以按照程序来执行，服务有时候需要灵活应变，如果生硬的去执行会不会产生副作用？
安：我曾与大家分享过，服务的最好境界是无服务！你的服务都在言谈举止间完成了，怎么会生硬呢？但凡生硬的服务或生硬的执行，那不叫服务不叫执行！叫走过场，叫形式主义……
5、问：有时想做一件事，整天讨论，讨论到最后也没什么结果，后来发现人家驾校做了又开始自我检讨，这也是执行力的原因吧？
安：这不是执行力问题，这是拍板力的问题，校长的问题！校长怎能有执行力？校长力度不够叫拍板力不行，其他管理层力度不够才叫执行力不行。执行力就是行动！行动就是硬道理。
很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！
有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
6、问：执行力是讲的团队执行力还是个人执行力？
安：团队执行力才叫执行力，个人执行力叫个人能力。团队第一！永远是团队第一！就像战场上攻占高地，有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。战场上牺牲的是生命，商场上牺牲的是个人利益。
每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大！团队利益最大的时候，每个团队成员才会获得个人利益才最大！个人利益和团队利益是共赢共生的关系。都顾及个人利益，就没了团队利益。没了团队利益，团队就会死掉，哪还有个人利益？
谈执行力要有一个共识：结果高于一切，团队利益高于一切！否则就是白谈......（安道利cnno001））
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