作者：艾.里斯，杰克.特劳特
进度：至中国读者、序一、序二、前言(I-XXXIII)
以前，选书和阅读的时候，总会直接跳过前言和序，因为认为前言和序都是一些无关紧要的部分，如果自己读完整本书，自然而然就能知道这本书的内容。但是，听了很多牛人的读书分享，和看了《如何阅读一本书》，才知道它们在一本书里的至高地位，更是最不能绕过的地方。
好吧，为了培养自己良好的阅读习惯，从现在开始，从序开始。
什么是定位
其实说白了就是，找差异化，扩大差异化，利用差异化占有客户心理地位。
比如，一提碳酸饮料，大家就知道是可口可乐；一说中国可乐，就知道是非常可乐（北方人还应该会定位到崂山可乐，但南方人知道崂山可乐的不多），这些就是定位思维。
关于定位的例子还有格力，一说到格力就知道空调做的牛，精、准、狠。格力的确是运用了现代“聚焦”型思维的策略，剔除边缘产品，集中精力开发空调，这才使她们很快占有空调市场份额的，做中国第一。
可见，定位是公司战略指南，企业发展的动力。
“定位”是如何给自己定位的呢？
“定位”作者认为它是一种先进生产能力，它跟“科学管理”以及“管理学”的作用一样，能帮助企业或组织提高效益，创造更多价值。但它又有着自己的定位，又区别于“科学管理”和“管理学”。
001它区别于前两次生产力革命。
前两次的生产力革命都是以企业管理方式为改革的目标。
第一次生产力革命，是改变工人的工作环境、关爱员工，使员工将更高涨的情绪投入到生产中，从而提高生产力，为企业创造更多的价值。
第二次生产力革命，是改变企业或组织的管理方式，让企业的管理更加合理和严谨。
可见，前两次生产力革命都是有内向外的变革。
第三次生产力革命，就“定位”。它之所以区别前两个革命，原因主要是它不再从企业本身去寻求变革的动力，而是将视线转移到市场里，在市场里找空位，找到位置后，企业根据定位调整运营和执行，使得整个企业的运转更加顺应定位的要求。
这就让我想起了为什么选读这本书的原因：
001首先，很感谢杨帆老铁。起初，是我告诉TA我想从事营销或咨询行业，适合看什么书，TA就送了我这本书。看了书名，感觉很符合当前的状态。
002如果2018年换梯，我应该清楚的认识自己，找出自己擅长的，挖掘差异化，打造差异化，给自己定位，然后做出选择。
定位固然重要，但如何竞争激烈的职场上、在夹缝里给自己定位，和如何让关键人物的心智里，给自己留有价值的位置，才是我当前迫切需要知道和了解的，希望能在日后学习中，找出答案。
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