目前对于合同进度的管理，大多数公司还是使用exl来进行管理，合同少的话还行，合同一多，或者说参与的人员较多时，就很容易出错了。比如财务负责收付款，开发票，销售可能负责同客户联系，施工方负责施工进度，管理者要审核各种事项，往往管理者不把大家沟通一遍，都不知道合同进展到那一步了，合同是很重要的凭证，管理混乱的话会产生严重的后果。
因此，建议企业选择一款可靠的合同管理软件来提高管理效率。
企业需要确定下自身的需求再做判断，合同管理比较慎重。核心还是要能够提高工作效率才对。
所需的合同管理软件至少应该包含以下几点：
1.合同的审批，发布
2.收付款提醒、审批
3.发票提醒、审批
4.收付款进度、发票进度、项目进度查看
5.销售、财务、施工、管理相结合，共享信息流。
有需要的可以试试 合同助手 ，网站地址 https://www.hetongzhushou.com
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