6点晨读第175天：团队上下齐心，最有胜算

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        要想让公司发展壮大，只有让员工上下一心、相互信赖，从而打造一个具有凝聚力的强大集体。     

        ___世界著名实业家、哲学家  稻盛和夫

6点晨读第175天：团队上下齐心，最有胜算

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        在创业之初，京瓷公司只是一个小街厂房，可谓无资金、无信用、无业绩的“三无企业”。唯一的资源是仅有的一点儿技术实力和二十八个相互信赖的伙伴。

          当时，为了公司的发展，每个人都殚精竭虑——企业家为了不辜负员工的信赖而拼命努力；员工之间相互信赖，为了公司齐心协力。没有人追求私利私欲，大家都对公司抱有极高的认同感。直至今日，我始终把保持这种良好的风气作为企业经营的重要方针。

        人们常说“人心如电，难测善变”，但在某些情况下，人心又是如此地坚不可摧。而由人心所连成的纽带，正是京瓷公司能取得如此发展的关键因素。

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        京瓷公司最初的资本金是合伙人提供的三百万日元，再加上合伙人向银行借的一千万日元信用贷款，公司的启动资金总计一千三百万日元。而到了1998年3月的财报期，京瓷公司的总销售额约为七千亿日元，国内员工约一万五千人，海外员工约二万一千人，总计约三万六千人。再算上第二电电（如今的KDDI公司）的一兆两千亿日元的销售额，整个京瓷集团的总销售额高达一兆九千亿日元。

        可在创业初期，真可谓是无依无靠。我本人对企业经营也是一窍不通，因此每天都极为不安——企业应该以什么为支柱？我应该如何开展工作？

        在资金缺乏、自身技术实力尚不成熟的情况下，我的“救命稻草”是“依靠人心”。换言之，我当时想到的唯一出路是“让公司上下的二十八名员工齐心协力地团结奋斗”。

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      如果大家同床异梦、心怀不满，那就什么事都做不成。要想让公司发展壮大，只有让员工上下一心、相互信赖，从而打造一个具有凝聚力的强大集体。而这样的集体一旦形成，不管遇到怎样的艰难困苦，都势必能做到毫无畏惧、披荆斩棘。

        基于这样的考虑，我决心让京瓷的员工们能够像亲兄弟那样相互信任、直言不讳、心灵相通，于是我开始在员工教育方面倾注心血。

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『姑苏老三书评』

        人心齐，泰山移。

        “像亲兄弟那样相互信任、直言不讳、心灵相通，于是我开始在员工教育方面倾注心血。” 稻盛先生认识到经营企业的本质就是经营人心。人心齐了，事业就容易取得成功。

        人的潜能是巨大的，但个体的能量往往有限的，因为个体毕竟是人，她/他会有人性的一些弱点，再强大也会有孤独、有累的时候。把个体置身于团队中，当他/她感觉无助或困难或需要突破的时候，团队会给予他/她力量。这正如每一个人就如一团小火，容易被外界环境影响，但放在一起就变成了熊熊大火，很难熄灭。

      昨天晚上，我把电影《秘密：吸引力法则》精彩片段又温习了一遍。万事万物都有能量，我们周边的所有事物、发生在我们身上所有事情、我们所遇到的每一个人，都是我们吸引而来，我们每一个人就是一个磁场中心。有的人磁场大，有的人磁场小。有的人正磁场，有的人负磁场。

        我们要想拥有一个什么样的人生，就要让自己打磨成什么样的磁场中心。借用好团队法则，在“人心齐，泰山移”的团队磁场中发光发热，个人的能力和效能也才能发挥到最大。

【稻盛和夫 ，世界两大500强企业的创办人，日本四大“经营之圣”之一，《活法》作者。曾经用3个月的时间拯救了破产重建的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。】

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