当自己的工作面对很多人的时候，如何保持一个良好的沟通。
领导者必须把工作安排好给下属，这把听起来理所当然。但是能不能够妥善的分配好，会产生截然不同的工作成果。
光凭一句这个工作就交给你了，就让工作人员随心所欲的发挥，这样只是撒手不管，放任而已。
有些人认为尽量都已经交代下去，这样做有什么不对吗？其实这样存在着很大的陷阱。
那就是工作人员能否做出成果，完全掌握在工作人员的手中。
所谓的安排工作，并不是把工作分配给下属，而是必须领导下属成功完成工作。
所以当工作的成果完全掌握在下属手中的时候，就代表着主管是一个失职的领导者。
相反有些人从不放任不放弃权，下属的一举一动都在他的管辖范围之内。这是不善于安排工作的人才会有的管理方式。
如果只有一两名下属的话，这种工作方式还行得通，但人数一旦增加，肯定会有心无力。
那么在安排工作的时候，最重要的究竟是什么呢？最重要的是传达方式。
在安排工作的时候，一定要在一开始的时候就明确告诉下属三件事:
1.那项工作的目的。
2.在什么时候完成。
3.希望这个结果完成到什么程度。
如果只是模拟两可的交代～把这个处理一下，我认为站在领导者的角度来说，这是一个相当缺乏责任感的行为。
真正重要的是，即使给予下属自由发挥的权利，您的者必须适时的确认重要事项，一步一步引导部下创造成果。
今天是把工作安排好了给部下，创造成果的最终责任还是在安排者身上。所以，能否确实创造成果是领导者的工作。
领导者的工作不可能靠自己一个人独自完成。 必须安排给下属执行，创造成果以达到最终目的。
其实这样子的工作方式是相当复杂的，比自己一个人工作还要困难。
可是也正因为如此，如果领导者指挥有方，就可以带领团队完成只凭一己之力绝对无法完成了重要工作。
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